本书是美国*新、*权威的战略管理教材《战略管理:概念与案例》的缩减版,全书不仅保留了原主教材的全部精华内容,使理论体系保持完整,且减少篇幅,更便于读者使用的阅读。本书有丰富的案例内容和齐全的教辅资料,读者可以充分利用网络资源,尤其是在线模拟训练工具,在深入探讨战略的理论、原则和分析方法的同时,获取教材里和教室内学不到的实践经验。本书适合高校本科高年级学生、工商管理专业研究生、工商管理硕士(MBA)研究生和在职工商管理硕士(EMBA)研究生“战略管理”课使用。除此之外,本书对企业管理人员在职培训也是一本****的参考书。
Arthur A.Thompson, Jr.earned his BS and PhD degrees in economics from the University of Tennesseee in 1961 and 1965 ,respecitively;spent three years on the economics factulty at virginin Tech;and served on the faculty of the Universit

第1篇 导言和概述
第1章 什么是战略以及战略为什么重要?
第2篇 核心理念和分析工具
第2章 分析公司外部环境
第3章 分析公司资源和竞争地位
第3篇 制定战略
第4章 制定战略:竞争优势的探索
第5章 在国外市场上的竞争
第6章 多元化:多经营领域竞争战略
第4篇 实施战略
第7章 创建一个有竞争力的组织
第8章 管理内部运作:有昨于战略实施的行动方案
第9章 公司文化和领导
第5篇 战略制定和实施案例
第1部分:案例5、6、13——单一经营公司的战略制定
第2部分:案例21——多元化经营公司的战略制定
第3部分:案例30——战略、伦理道德和社会责任

书评
根据中国工商管理本科大纲要求、教学实践进行详细精简的本科英文教材适合中国国情及国际化双轨要求的双语教学英文教材,为中国应用型商科教育发展奠定教学模式及基础的英文版商科教材。