《现代管理学教程》包括管理概论、管理理论的形成与发展、管理环境与国际企业管理、管理决策、计划与目标管理、组织职能、领导理论、激励理论、沟通与冲突管理、控制职能、愿景管理、管理创新。《现代管理学教程》思路清晰、追求全面，并通过案例应用分析，使读者更好地理解相关知识，同时配备了课程的幻灯片和试题，方便读者学习和应用。
《现代管理学教程》适合经济和管理类本、专科学生作为全面掌握管理基础知识的参考书，也可以为企业管理的实践者和理论研究者提供一定参考，同时可以作为非经济管理专业的学生了解管理知识的入门读物

第1章 管理概论
导入案例
1.1 管理的定义
1.2 管理的特性
1.3 管理的目标
1.4 管理的主体与客体
1.5 管理的职能
复习题
案例应用

第2章 管理理论的形成与发展
导入案例
2.1 早期管理思想
2.2 管理理论产生的萌芽
2.3 科学管理理论的兴起
2.4 行为管理理论的产生和发展
2.5 巴纳德的组织理论
2.6 现代管理理论丛林现象
2.7 管理理论的新发展
复习题
案例应用

第3章 管理环境与国际企业管理
导入案例
3.1 组织环境
3.2 动态的全球环境
3.3 国际贸易和贸易壁垒
3.4 国际投资和投资壁垒
3.5 走向国际化的方式
3.6 国际企业对国际环境差异的调整
复习题
案例应用

第4章 管理决策
导入案例
4.1 决策概述
4.2 决策的程序
4.3 定性决策方法
4.4 定量决策技术
复习题
案例应用

第5章 计划与目标管理
导入案例
5.1 计划概述
5.2 计划制订的程序
5.3 战略性计划
5.4 目标管理
复习题
案例应用

第6章 组织职能
导入案例
6.1 组织设计的原则
6.2 组织设计的权变因素
6.3 组织设计的基本形式
6.4 组织文化与组织变革
6.5 人力资源管理
复习题
案例应用

第7章领导理论
导入案例
7.1 领导特质理论
7.2 领导行为理论
7.3 领导权变理论
7.4 ***的心智模式和能力
7.5 领导理论的新观点
复习题
案例应用

第8章激励理论
导入案例
8.1 激励工作的含义的原理
8.2 激励理论
8.3 经营者激励的两方面
8.4 经营者的直接激励
复习题
案例应用

第9章 沟通与冲突管理
导入案例
9.1 沟通
9.2 冲突管理
复习题
案例应用

第10章 控制职能
导入案例
10.1 控制概述
10.2 管理控制的基本模式
10.3 管理控制的过程
复习题
案例应用

第11章 愿景管理
导入案例
11.1 组织的共同愿景
11.2 建立共同愿景的方式途径
11.3 构建愿景的基础及步骤
复习题
案例应用

第12章 管理创新
导入案例
12.1 创新与管理创新
12.2 管理创新的途径与模式
12.3 管理创新的内容与条件
12.4 中国企业管理创新
复习题
案例应用
习题答案
参考文献