本书是系统阐述如何做IT产品的实战方法论体系,覆盖从产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)到产品营销(法)的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼(将),辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三;力图解决中国产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。
本书定位为IT从业人员的日常实操工具书;也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书;其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴、

**序一:软件、互联网技术领域有了中国原创的产品体系、
**序二:读书、实践、思考、创新
前言
**篇 道——产品哲学
第1章 什么样的产品是好产品或伟大的产品
[实践]TrafficCast智能交通实时路况系统的设计目标
[案例]iPhone到底好在哪里
[举一反三]爱情:杀手级产品
第2章 产品之魂,用户体验
2.1 用户购买以满意度为衡量标准的用户体验
[案例]中国移动的广告
2.2 用户体验的类型
[实践]我为什么*终选择了浦发银行作为我的主要交易银行
[案例]中国消费者购买手机到底是为什么
[案例]网游《征途》销售逃避现实主义
2.3 企业“左右中”应对产品本质
[案例]央视广告百度的“左右中”
[举一反三]央视广告衡水老白干的“左右中”
第3章 做产品的三个层级
3.1 产品即人品
3.2 如何做产品的三个层级
3.3 兵器谱:中国软件与互联网伟大产品排行榜
第二篇 天——产品设计兵法
第4章 行业流程,洞见趋势
4.1 行业先于客户
[案例]微软在1995年
4.2 如何获得产品vision
[案例]全球软件行业商业模式的变迁
[案例]下一个BigDeal,移动互联网平台之争
[案例]手机行业的PEST分析
[举一反三]丐帮的PEST分析
[案例]手机产业链的变迁
[案例]软件内部价值链及其子行业本质
[案例]Google在中国有哪些竞争对手
[举一反三]成本领先——中国春秋航空公司的战略
[案例]业务聚焦——AMD剥离制造工厂,专注于芯片的设计和销售
[举一反三]美国汽车行业的蓝海变迁
[举一反三]华山派CEO岳不群的战略
4.3 新经济的特点
[案例]DEC的Alpha芯片失败
第5章 市场流程,专注需求
第6章 创新流程,规划产品
第三篇 地——产品实施兵法
第7章 目标流程,经营责任化
第8章 组织流程,管理精细化
第9章 开发流程,运营程序化
第10章 建网达情,国情式营销
第11章 差异定位,专业式营销
第12章 出奇守正,第三方营销
第13章 智——坐知立行
第14章 信——合作共赢
第15章 仁——客户至上
第16章 勇——勇于创新
参考文献

1第1章 什么样的产品是好产品或伟大的产品
产品是企业的灵魂。本书中所指的产品泛指能够提供给市场以满足需要和欲求的任何东西,包括实物产品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。根据营销大师西奥多·莱维特整体产品的概念,一个产品包含五个层次,每个层次都增加了更多的顾客价值。

什么样的产品是好产品
好产品或伟大的产品
再举几个其他行业产品的例子
iPhone是什么
看不见的核心竞争力
爱情:杀手级产品

2第2章 产品之魂,用户体验
产品之魂是用户体验,*好的产品使用起来简单、简单、再简单而又产生出蒙太奇般升华效应的用户体验,企业永远要把用户体验放在**位。

用户购买以满意度为衡量标准的用户体验
用户体验的类型
.“物境”价值
“情境”价值
“意境”价值

3第3章 做产品的三个层级
作为产品人,我们经常说产品即人品,我理解其含义有两个层面。一是在产品设计阶段,人的境界品味决定了产品设计的高下,因为一个人的境界的高下,决定了他的思维方式、眼光眼界。清末两代帝师王国维在《人间词话》中写道“词以境界为*上。有境界则自成高格,自有名句。”

产品即人品
如何做产品的三个层级
做产品的三个层级
兵器谱:中国软件与互联网伟大产品排行榜















请稍候...

` 从今以后的中国、无兵法、不产品
——中国的比尔•盖茨 求伯君
北大才子、微软开发主管、**产品官
中美职涯18年积淀
产品商战的“孙子兵法”
破解中国产品人三大硬伤
IT从业人员日常实操工具书
IT界全景入门手册
全行业产品人实战案头书
• 产品败因各不同,产品成功皆相似,无一不是整体战、系统战的结果。当今时代,直觉战、经验战做产品永无成日。
• 产品兵法包含产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)、产品营销(法)十大流程及产品人心智模式的五项修炼(将),辅以IT大案及全行业要案举一反三,破解产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。

道篇哲学:好产品是使用*简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。
• 天篇设计
行业流程:行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。
市场流程:市场先于客户。解决3大问题:细分、客户模式、需求。
创新流程:产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新13大类。
• 地篇实施:
目标流程:目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。
组织流程:产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。
开发流程:折中工程3要素;兼容工业4法;*佳战阵三权分立强矩阵。
• 法篇营销:
国情流程:一目标(CUTE),二手段(建网、达情),三宗案(赖袁牟)。
专业流程:美式(6演进、8P、新法)+中式(特征、本土各P)+IT鸿沟
第三方流程:企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。
• 将篇
产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。

中国IT业人的*大问题是就技术论技术、就商业论商业。宏桥实战悟道的这本“兵法”从根本上破解了这一中国式的世纪命题,是建国60周年之际投向中国IT界的重磅炸弹。从今以后的中国,无兵法,不产品。
------求伯君,金山软件董事长兼CEO,被业界誉为中国的比尔*盖茨

武侠小说中的少侠,通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手。本书就是IT行业的武功秘籍,“人”是所有产品的灵魂,希望每一个中国IT业人精研本书,成为少侠。
------孟樸,美国高通(Quacomm)公司全球**副总裁、大中华区总裁

如果你希望职场纵横,这应是你老板*希望你读的书;如果你希望自主创业,这应是你自己*希望读的书。无论何择,本书教你如何成为中国IT界*稀缺的复合型人才。
------陶闯博士,PPive CEO、前微软互联网部全球**总监、
全球华人做产品起家**被微软收购的GeoTa•go公司创始人兼CEO

宏桥从多年实战经验中抽象出了这套做IT产品的方法论,相信对有志于以IT为职涯的大学生会有很大帮助。
------陈钟博士,北京大学软件与微电子学院院长、教授

IT产业是实践实战的学问,宏桥的兵法源于实践、超越实践,其体系囊括产品生命周期,案例覆盖IT全业,堪称IT产业的实战百科,是学生在校期间开启职涯的必读书。
------王建民博士,清华大学软件学院党委书记、副院长、**863专家、教授

不谋全局者不足谋一域,做大产品,应立足大格局。宏桥的这本“兵法”就是一本关于IT产品大格局的系统方法指南。
------《程序员》杂志


就这么做产品