本书比较系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分11章:**章概论;第二章阐述了企业任务陈述;第三章阐述了企业的外部环境;第四章阐述了企业的内部环境;第五章介绍了环境综合分析方法;第六章阐述了公司战略;第七章阐述了企业经营战略;第八章阐述了战略选择;第九章 阐述了战略实施中的职能战略;第十章阐述了战略实施中的组织设计;第十一章阐述了战略实施的绩效评价和战略控制。本书可作为管理学科的本科生和专科生的教材,也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。

序
前言
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略管理产生的背景
第二节 企业战略管理的相关概念
第三节 企业战略管理过程
第四节 战略管理的发展现状
第二章 企业任务陈述
**节 企业任务陈述的概念
第二节 企业任务陈述的特征
第三节 企业任务陈述的九个要素
第四节 企业任务陈述的范例
第三章 企业外部环境分析
**节 外部环境概述
第二节 宏观外部环境分析
第三节 微观外部环境分析
第四章 企业内部环境分析
**节 内部环境概述
第二节 企业内部环境分析方法
第三节 企业核心竞争力及其评价
第五章 环境综合分析方法
**节 SWOT分析法
第二节 综合矩阵法
第六章 公司战略
**节 多样化经营战略
第二节 一体化战略
第三节 并购战略
第四节 联盟战略
第五节 扩张型战略
第六节 紧缩型战略
第七节 国际化经营战略
第七章 经营战略
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 经营战略的选择
第八章 战略选择
**节 基于市场的一般战略:“战略钟”
第二节 战略发展可选的方向
第三节 战略选择方法
第九章 战略实施中的职能战略
**节 市场营销战略
第二节 生产管理战略
第三节 人力资源开发与利用战略
第四节 财务管理战略
第五节 研究与开发战略
第六节 管理信息系统开发战略
第七节 企业文化与企业战略的匹配
第十章 战略实施中的组织设计
**节 战略实施与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的原则
第三节 学习型组织创建
第十一章 战略实施的绩效评价和战略控制
**节 战略评价的定义
第二节 企业战略方案的评价
第三节 战略控制
参考文献