出版日期：2011年05月
ISBN：9787111340508
[十位：7111340507]
页数：272
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刘**
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汪**
苏州市
《战略管理（流程.方法与工具）》内容提要：
“企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。本书是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念,理论部分贯彻“精、新、实”的原则,精选必需的内容,**集中在战略规划的理论、流程、方法与工具。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。实践部分则突出应用能力的培养,加大实践教学的力度,创新实践教学的内容和形式。以此为依据,统筹考虑和选取教学内容,做到教学内容新颖、精辟,同时把*新科研成果引入教学,突出了课程内容的应用性与先进性。本书既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材,也可以作为mba“企业战略管理”课程教材;既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书,也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。 封底无防伪标均为盗版版权所有,侵权必究本书法律顾问 北京市展达律师事务所
《战略管理（流程.方法与工具）》图书目录：
前 言
教学建议
**篇 战略管理导论
第1章 战略管理概述
引入案例:百年柯达成也战略,败也战略
1.1 企业战略的基本概念
1.2 战略管理的内涵
1.3 战略管理的过程
1.4 战略管理的利益相关者
阅读材料1-1:战略管理理论的演进
阅读材料1-2:战略管理主要学派简介
第2章 战略规划实例
引入案例:新华vs.友邦,条条大路通罗马
2.1 战略规划概述
2.2 新华人寿“二五” 规划解析(一)