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店铺公告
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【尊重劳动】本书店书籍都是高校回收二手正版教材，购买��请看店铺公告，如遇问题，请联系店主协商，我们一定会为您满意解决，请不要随意给中评或差评或投诉！
【图书新旧程度】本店所有二手正版教材均在7-8成新左右，封皮较新；内页有笔记（择优发货，或许无笔记），不影响阅读，可帮助复习学习，【如在意笔记的请不要下订单，如对品相苛刻的也不要下单】，【也不要因为笔记多和品相而投诉或者差评中评】。不缺页，不影响正常阅读。【是全新教材价格的四折不到】！具体看图书描述。因为均为二手图书，所以不一定配有光盘、磁带、学习卡等，我们将择优发货。谢谢，如需要在店家确认后请尽快付款，实体店销售中，付款确保购买，库存变化快，付款后24小时内发货。谢谢！不周之处，敬请谅解！因为二手教材，价格低廉，以上说明很详细了，请谨慎下单！
本店自营官网：www.cdzhibo.com
关于寒假发货重要通知
亲，寒假期间，本店从2017年1月16号停止发货，给您带来的不便请您谅解。放假期间本店不接急单，正常下单的亲本店2017年2月4号（大年初八）会统一安排发货哟。?在此提前祝亲们新年快乐，万事大吉！
发布时间：2017年01月14日
店铺介绍
本店是国内最大二手图书专业书店，主营电子，电路，微波，射频，雷达，通信，网络，信号，计算机语言编程，单片机，嵌入式，操作系统，软硬件原理，图形图像，网页制作以及经管，财经等各种考试类书籍。品种齐全，价格最低。欢迎广大读者零购，团购。
入驻时间：2013年05月30日
交易帮助
第一步：选择图书放入购物车。
第二步：结算、填写收货地址。
第三步：担保付款或银行汇款。
第四步：卖家发货。
第五步：确认收货、评价。
出版日期：2014年02月
ISBN：9787560996202
[十位：7560996205]
页数：269
定价：￥30.00
店铺售价：￥5.60
（为您节省：￥24.40）
店铺库存：1
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[2024-11-12 17:37:29]
刘*
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王*
合肥市
《供应链管理(第2版)》内容提要：
本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程,阐述了供应链管理模式的特征及其与传统动作管理模式的差异,对供应链的类型和构造策略、供应链协调与激励、供应链企业合作伙伴的选择、供应链环境下的采购、库存控制、生产计划方式等方面的内容,做了比较详细的介绍和分析。从供应链动作管理的角度出发,系统地向读者介绍了物流管理的内涵、支持供应链动作的物流管理原理,以及供应链运行管理的绩效评价等方面的内容。
本书适合于物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生阅读,也适合于从事物流管理、供应链管理、动作管理、企业战略管理、采购与供应管理人员参考。
供应链管理(第2版)_马士华 编_华中科技大学出版社_
《供应链管理(第2版)》图书目录：
**章 导论
**节 供应链管理的概念
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节 供应链管理研究的进展
经典案例 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用
第二章 供应链系统的结构类型与运行特征
**节 供应链结构分类
第二节 供应链管理的运营机制
第三节 集成化的供应链管理
第四节 供应链管理的战略性特征
经典案例 ZARA的极速供应链
第三章 供应链运作的协调管理
**节 供应链协调问题的几种表现形式
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励问题
第四节 供应契约
第五节 几种常见的供应契约
经典案例 高库存与缺货,两病齐发!
第四章 供应链网络的构建
**节 几种常见的供应链体系结构模型
第二节 供应链体系的设计原则和策略
第三节 供应链网络设计的影响因素
第四节 供应链网络设计的优化方法
经典案例 惠普台式打印机供应链的构建
第五�� 供应链合作伙伴选择与评价
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的价值
第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法
第五节 供应链合作伙伴关系管理的几个问题
经典案例1 国内面皮供应商与肯德基失之交臂
经典案例2 该选谁作为合作伙伴?
第六章 供应链管理环境下的采购管理
**节 采购的定义
第二节 传统的采购模式
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
经典案例 从通用物料着手,Ametek借电子采购平台提升供应链管理水平
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
**节 传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 合作计划、预测和补货计划体系
第五节 供应链下多工厂生产计划优化
第六节 供应链环境下生产系统的协调机制
经典案例 海尔供应链整体生产能力的战略部署
第八章 供应链管理环境下的物流管理
**节 物流管理的基本概念
第二节 物流网络与供应链管理
第三节 供应链企业运作中的物流管理
第四节 供应链中的物流组织与管理
第五节 物流外包与自营的决策分析
第六节 第三方物流与第四方物流
经典案例 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构
第九章 供应链管理环境下的库存管理策略
**节 供应链管理环境下的库存问题
第二节 供应商管理库存(VMI)
第三节 联合库存管理
第四节 供应链多级库存控制
经典案例1 家乐福:从VMI中受益无穷
经典案例2 伯灵顿:戴尔物料管家
第十章 供应链企业绩效评价
**节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 绩效评价理论
第三节 供应链绩效评价指标体系设计
第四节 平衡记分法在供应链绩效评价中的应用
经典案例 乐事薯片公司的绩效控制
主要参考文献
后记