该书详细描述了金融资本如何操纵中国的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麦等,以控制中国农业产品的定价权。该书也描述了金融资本如何操纵石油、天然气、铁矿石等,以控制中国矿产品的定价权。金融资本透过掌控农和矿两大资源的定价权,从而掌控了中国制造业的原材料成本。

前言 谁在掏空中国企业
**章 中国矿业危机
【本章导读】
**节 案例详解
【本节导读】
一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团
二、vimetco n.v.(原荷兰马可工业集团)
三、英美资源集团
四、美国铝业集团
五、美国鹰都铝业集团
六、加拿大希尔威金属矿业有限公司
七、澳华黄金
八、格瑞芬矿业公司
九、加拿大明科矿业集团
第二节 中国矿业整合之路
【本节导读】
一、云南麻栗坡:矿业整合的困难之处
二、环渤海五省区:矿业整合的成效与问题
第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍
【本章导读】
**节 中国水泥业背景
【本节导读】
一、集中度低
二、区域性强
三、外资踏进国内企业的契机
第二节 并购秘籍——ipd与isc策略
【本节导读】
一、产业链与企业成功的关系
二、并购秘籍:ipd策略
三、并购秘籍:isc策略
四、中国水泥并购中的成功秘籍ipd与isc
第三节 拉法基于中国的并购与发展
【本节导读】
一、拉法基入主四川双马
二、拉法基水泥产业链的isc策略
三、拉法基水泥产品开发的ipd策略
四、发展高价值的下游产业——混凝土
五、拉法基个案再探:从都江堰水泥厂看isc及ipd
六、整固产业链后的成功
第四节 holcim华中并购与发展
【本节导读】
一、外资holcim的出现
二、holcim水泥的产业链isc策略
三、holcim水泥产品开发的ipd策略
第五节 爱尔兰crh东北并购与发展
【本节导读】
一、crh水泥产业链的isc策略
二、crh水泥产品开发的ipd策略
第六节 外资并购结果与我们的反思
【本节导读】
一、外资并购结果
二、ipd策略
三、isc策略
四、我们的反思
第三章 动态融合造就****的卡特彼勒
【本章导读】
**节 工程机械行业的市场概况
【本节导读】
一、工程机械的介绍
二、世界和中国工程机械行业简述
第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合
【本节导读】
一、公司简介
二、卡特彼勒

**章 中国矿业的危机
【本章导读】
纵使我国政府渐渐意识到矿产资源的重要性,在我国现行法律法规还不尽完善的情况下,外资企业同样地可以进入矿产工业,而且情况好像比以往更甚!到底外资企业是怎样绕过森严的政策进入中国矿产业的呢?
本章透过9个外资企业进入中国的实例,深入分析外资企业如何在政策规管下以不同的手段夺得我国的矿产资源的。
美国亚美大陆煤炭透过合作方式取得中国的煤矿资源和铁路运输项目,而来自泰国的万埔集团则透过合作和间接收购成功夺取了美国亚美大陆煤炭有限公司和太平洋**等电力公司的控股权。万埔看准中国煤电行业因政策失误而造成的生存危机,进行垂直整合煤电两个行业,在中国煤价大幅波动的经营环境下,取得**优势。当其他中国煤电企业受到煤价波动影响时,他们也面临被如万埔集团的外资企业收购的危机。
荷兰vimetc0采用的是“曲线收购”的策略,透过香港的东英工业在2007年成功夺得了河南豫联集团的控股权,然后利用豫联及其属下的中孚进行“代理人收购”。在2007~2008年间,vimete0不断地以豫联和中孚的名义并购国内企业,包括煤、电、铝和采购销售的公司,成功地规避了政策规管,垂直整合了“煤一电一铝一销售”这个产业链。外资垂直整合了产业链,在产业链拉上补下,这正好与国内矿企未能整合产业链、互相制衡的弱点形成强烈的对比。
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