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  力学计量
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这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量! 十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在? 从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到**迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国**全球合作伙伴、收购ibm pc部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代,群雄逐鹿,联想如何布局?良将难寻,如何组建团队、培养梯队?文化碰撞,如何打造“非家族的家族企业”?业绩下滑,面临低谷,如何实现深v翻盘?人事更迭,如何传承,实现基业长青?

**序一(柳传志)
**序二(杨元庆)
序章 蔚蓝色征程
厚积薄发
十年圆梦
群星璀璨
联想模式
**部分 孕 育 梦 想
国际化1.0阶段:2000~
第1章 眺望国际蓝
跨世纪的梦想
pc大变局
互联网的诱惑
再造几个联想
美国硅谷探梦

没有乔布斯的苹果前途未卜,离开柳传志的联想依旧风生水起。不掩饰、不回避、不藏匿,联想**官方授权,**资料揭秘,柳传志杨元庆作序**,联想这十年,你知道和不知道的故事……这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!一家企业的崛起远比一个**的崛起值得我们夸耀。柳传志、杨元庆、钱颖一专文推介。

张小平:财经作家、财经评论员、财富观察家,新唐文化传播机构执行总裁、合伙人。曾荣获“2010年度中国*佳本土商业作者”。著有《首富长青——刘永行刘永好兄弟中国式创富》、《首富真相——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国**财智**的生存怪圈》、《性格企业家》等书。关注研究领域有:中国企业史和企业家传记;企业家群体行为模式研究;企业风险防范;企业品牌提升和文化建设等。 如果当年联想不并购ibm pc,今天的联想很可能流于平庸。但联想的基因决定了他一定会干这件事,而且会干得不错。联想国际化的故事已经成为中国商业的经典案例,如果联想能在移动互联网大潮中再立新功,这个传奇(legend)将更加圆满。 ——黄丽陆 《中国企业家》杂志总编辑 本土企业逐鹿全球市场的努力,尽管发展模式千差万别,结果大相径庭,但探索过程中所付出的成败和艰辛,都同样值得尊敬。联想国际化的成功实践无疑为后来者提供了*弥足珍贵的经验。 ——中国经营报 总编辑 李佩钰 联想集团是中国企业中少有的不断超越自己,并迈向国际化的公司,借助于联想的努力,让我们有机会窥见世界之大,也让我们有机会感受梦想的魅力。 ——陈春花 华南理工大学工商管理学院 教授 联想集团,真正意义上的跨国公司。在全球各个市场里的本土化,在价值观原则与灵活手段之间,联想将如何打出自己的一套方法论。此时再问:人类失去联想,世界将会怎样,才有些意思。 ——刘洲伟 《21世纪经济报道》创始人 《环球企业家》发行人 中国企业国际化之路大多从买资产开始,但买完之后的价值链整合无疑是*难的。联想整合*艰难的日子显然已经过去,然后呢? ——何力 《全球商业经典》杂志总编辑 《联想风云》叙述到2004年,如果你想了解那之后联想干了些什么,想了解联想收购ibm个人电脑部门13个月谈判的详情,想从联想国际化得失中取经,就来看看这本书吧 ——马克 《财经》副主编 作为一家亚洲企业,一家中国企业,一家国有企业,联想公司走出去的过程比一般人想象得要困难得多。然而,艰苦困苦,玉汝于成。联想公司在国际化方面为广大中国企业树立了一个标杆。 ——肖知兴 中欧国际工商学院 教授 联想公司的成长经历,是一个值得花时间去仔细研究、认真讨论和学习的经典案例。 ——柴洪峰 中国银联 执行副总裁 上一轮创新已经过去了,这个世界的生活方式正在发生伟大的嬗变,今天的联想,可以说正逢其时,也可以说生死攸关。创新,只有创新,才是联想*大的软肋。熊彼特说,所谓创新,不是指向一种技术的发明,而是市场新秩序的诞生。在这样的意义上,我愿意相信,从现在开始,联想才真正开始。 ——苏小和 财经作家,独立书评人 在全球主流市场与主流行业的激烈竞争中,联想以蛇吞象式的并购和以我为主的整合,成功建立了“以全球应对全球的”管理运营体系,顺利实现了“**代”到“第三代”企业的转换,在整合全球资源方面的探索与实践为中国企业应对全球化提供了非常宝贵的经验。 ——长江商学院院长 项兵