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《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)》在广泛听取几百位同行专家意见的基础上更加集中于创业过程,有助于读者了解创业活动的内在规律,就像管理学教材大多以管理职能为主线展开一样。同时,还强化了创业者(团队)、机会、资源等关键要素,将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来。作者综合10多年来的创业研究成果与教学实践,提出了“观念、知识、技能和行动”框架,并构建了“改变观念(Attitude)、培养技能(Skill)、掌握知识(Knowledge)、付诸行动(Do)”的“ASK-DO”模式。为积极开展创新与创业实践,进一步做到“做中学”,《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)》设计了丰富的栏目,如引例、重要概念、调查数据、行动指引、创业聚焦、研究发现、文献研读等,以增强本书的可读性,激发读者学习和研究创业的兴趣,希望对读者强化创业精神和技能并创造性地开展工作有所帮助。 《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)》主要适用于普通高等学校创业教育通识课程,既可用于本科生教学,也可用于MBA、EMBA和研究生教学。同时,本书还可以为有意于创业的人和创业者提供帮助与参考,也可用做培训教材。

出版说明 前言 教学建议 第1章 创业概述 引例 拼图与做被子的游戏 1.1 创业活动及其本质 1.2 创业的要素和过程 1.3 创业的类型 1.4 创业思维 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 第2章 创业者 引例 每个人都是创业家吗 2.1 创业者:一个相对独特的社会群体 2.2 创业能力 2.3 社会责任与创业伦理 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 张广平能否雇用李萍 第3章 创业机会 引例 胡润和梁伯强的创业故事 3.1 机会、创意与创业机会 3.2 机会识别 3.3 评价创业机会 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 案例分析 擦亮“眼镜”寻机会:创业者黄正衍的三次创业之路 第4章 资源运用与整合 引例 蒙牛借力 4.1 资源基础理论与创业资源 4.2 创业者利用资源的方法 4.3 整合外部资源 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 炼狱重生:金正电子面临逼债扭转逆境的故事 第5章 创业团队 引例 创业失败,几分在团队 5.1 创业团队及其构成 5.2 创业团队的组建 5.3 创业团队的管理 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 万通六君子:江湖方式进入,商人方式退出 第6章 商业模式设计 引例 施乐公司914型号复印机 6.1 商业模式的基本概念 6.2 商业模式的设计框架 6.3 在模仿与竞争中设计商业模式 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 案例分析 从“北大才子”到“猪肉大王” 第7章 制订创业计划 引例 商业计划的生命力:一位专业商务顾问的看法 7.1 撰写创业计划的目的和用途 7.2 创业计划的基本要求与核心内容 7.3 创业计划的编写原则与技巧 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 延伸阅读 低碳创业概念的诞生 第8章 创业融资 引例 郑海涛的三次创业融资故事 8.1 创业融资的困难与优势 8.2 面向创业的融资渠道 8.3 债权融资与股权融资 8.4 创业融资过程 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 天使投资人徐小平:*爱理性狂热创业者 第9章 新企业生成 引例 法庭为什么关闭Napster公司 9.1 新企业的基本属性 9.2 新企业创建的相关法律问题 9.3 新企业的经营地点与名称设计 9.4 新企业的市场进入模式与程序 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 第10章 新企业生存 引例 初次创业,我失败了 10.1 新进入缺陷 10.2 构建新企业的合法性 10.3 开展低成本的营销活动 10.4 保障稳定的现金流 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 王兴创业 第11章 企业成长管理 引例 经营一家盛产人才的企业 11.1 企业成长的一般规律 11.2 企业成长的不确定性与复杂性 11.3 企业持续成长的保障 11.4 企业传承 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 野地里的婚纱照 第12章 公司创业 引例 在公司内部实现创业梦想 12.1 公司创业及其动因 12.2 公司创业活动的开展 12.3 公司创业的障碍及克服 12.4 战略创业 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 马云要开银行了 第13章 创业式管理 引例 现象、事实、观点与思考 13.1 社会变革与管理模式创新 13.2 基于创业实践的不确定环境管理 13.3 创业机制在管理实践中的强化 13.4 社会创业 本章要点 重要概念 思考题 参考文献 **网站