出版日期：2010年08月
ISBN：9787563810734
[十位：7563810730]
页数：335
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易**
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《组织行为学(修订第二版)》内容提要：
第1编 组织行为导论
**章 组织行为导论/3
**节 组织行为核心概念/4
第二节 组织行为研究与管理/14
第三节 组织有效性/20
第2编 个体行为
第二章 能力与人格/31
**节 能力/33
第二节 人格/40
第三章 工作动机/56
**节 动机理论/57
第二节 工作动机管理/70
第四章 员工态度/79
**节 双满意理论/81
第二节 态度一般分析/83
第三节 工作满意与组织承诺/89
第五章 工作压力/96
**节 压力模型/97
第二节 工作压力管理/106
第3编 群体行
第六章 团队管理/119
**节 群体基础理论/120
第二节 团队管理/128
第七章 人际沟通/140
**节 沟通基本原理/141
第二节 人际知觉/146
第三节 人际关系/153
第八章 领导行为/161
**节 经典领导理论/162
第二节 *新领导模型/171
第九章 权力与冲突/184
**节 权力/185
第二节 冲突/195
第4编 宏观组织
《组织行为学(修订第二版)》图书目录：
第1编 组织行为导论
**章 组织行为导论/3
**节 组织行为核心概念/4
第二节 组织行为研究与管理/14
第三节 组织有效性/20
第2编 个体行为
第二章 能力与人格/31
**节 能力/33
第二节 人格/40
第三章 工作动机/56
**节 动机理论/57
第二节 工作动机管理/70
第四章 员工态度/79
**节 双满意理论/81
第二节 态度一般分析/83
第三节 工作满意与组织承诺/89
第五章 工作压力/96
**节 压力模型/97
第二节 工作压力管理/106
第3编 群体行
第六章 团队管理/119
**节 群体基础理论/120
第二节 团队管理/128
第七章 人际沟通/140
**节 沟通基本原理/141
第二节 人际知觉/146
第三节 人际关系/153
第八章 领导行为/161
**节 经典领导理论/162
第二节 *新领导模型/171
第九章 权力与冲突/184
**节 权力/185
第二节 冲突/195
第4编 宏观组织行为
第十章 组织理论与设计/209
**节 组织环境/210
第二节 组织技术/211
第三节 组织结构/215
第四节 组织控制/223
第十一章 组织文化/233
**节 组织文化理论/234
第二节 组织文化管理/243
第十二章 组织变革/257
**节 组织变革的动力和阻力/259
第二节 组织变革模型/262
第三节 管理组织变革/266
第十三章 组织发展/282
**节 组织发展过程/285
第二节 组织发展技术/291
第十四章 组织学习/308
**节 组织学习理论/310
第二节 学习型组织/319
参考文献/331
《组织行为学(修订第二版)》文章节选：
第1编 组织行为导论
**章 组织行为导论/3
**节 组织行为核心概念/4
第二节 组织行为研究与管理/14
第三节 组织有效性/20
第2编 个体行为
第二章 能力与人格/31
**节 能力/33
第二节 人格/40
第三章 工作动机/56
**节 动机理论/57
第二节 工作动机管理/70
第四章 员工态度/79
**节 双满意理论/81
第二节 态度一般分析/83
第三节 工作满意与组织承诺/89
第五章 工作压力/96
**节 压力模型/97
第二节 工作压力管理/106
第3编 群体行
第六章 团队管理/119
**节 群体基础理论/120
第二节 团队管理/128
第七章 人际沟通/140
**节 沟通基本原理/141
第二节 人际知觉/146
第三节 人际关系/153
第八章 领导行为/161
**节 经典领导理论/162
第二节 *新领导模型/171
第九章 权力与冲突/184
**节 权力/185
第二节 冲突/195
第4编 宏观组织行为
第十章 组织理论与设计/209
**节 组织环境/210
第二节 组织技术/211
第三节 组织结构/215
第四节 组织控制/223
第十一章 组织文化/233
**节 组织文化理论/234
第二节 组织文化管理/243
第十二章 组织变革/257
**节 组织变革的动力和阻力/259
第二节 组织变革模型/262
第三节 管理组织变革/266
第十三章 组织发展/282
**节 组织发展过程/285
第二节 组织发展技术/291
第十四章 组织学习/308
**节 组织学习理论/310
第二节 学习型组织/319
参考文献/331
《组织行为学(修订第二版)》编辑推荐与评论：
第1编 组织行为导论
**章 组织行为导论/3
**节 组织行为核心概念/4
第二节 组织行为研究与管理/14
第三节 组织有效性/20
第2编 个体行为
第二章 能力与人格/31
**节 能力/33
第二节 人格/40
第三章 工作动机/56
**节 动机理论/57
第二节 工作动机管理/70
第四章 员工态度/79
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第二节 态度一般分析/83
第三节 工作满意与组织承诺/89
第五章 工作压力/96
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第六章 团队管理/119
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第七章 人际沟通/140
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第三节 人际关系/153
第八章 领导行为/161
**节 经典领导理论/162
第二节 *新领导模型/171
第九章 权力与冲突/184
**节 权力/185
第二节 冲突/195
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第十章 组织理论与设计/209
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第三节 组织结构/215
第四节 组织控制/223
第十一章 组织文化/233
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第二节 组织文化管理/243
第十二章 组织变革/257
**节 组织变革的动力和阻力/259
第二节 组织变革模型/262
第三节 管理组织变革/266
第十三章 组织发展/282
**节 组织发展过程/285
第二节 组织发展技术/291
第十四章 组织学习/308
**节 组织学习理论/310
第二节 学习型组织/319
参考文献/331
《组织行为学(修订第二版)》作者介绍：
第1编 组织行为导论
**章 组织行为导论/3
**节 组织行为核心概念/4
第二节 组织行为研究与管理/14
第三节 组织有效性/20
第2编 个体行为
第二章 能力与人格/31
**节 能力/33
第二节 人格/40
第三章 工作动机/56
**节 动机理论/57
第二节 工作动机管理/70
第四章 员工态度/79
**节 双满意理论/81
第二节 态度一般分析/83
第三节 工作满意与组织承诺/89
第五章 工作压力/96
**节 压力模型/97
第二节 工作压力管理/106
第3编 群体行
第六章 团队管理/119
**节 群体基础理论/120
第二节 团队管理/128
第七章 人际沟通/140
**节 沟通基本原理/141
第二节 人际知觉/146
第三节 人际关系/153
第八章 领导行为/161
**节 经典领导理论/162
第二节 *新领导模型/171
第九章 权力与冲突/184
**节 权力/185
第二节 冲突/195
第4编 宏观组织行为
第十章 组织理论与设计/209
**节 组织环境/210
第二节 组织技术/211
第三节 组织结构/215
第四节 组织控制/223
第十一章 组织文化/233
**节 组织文化理论/234
第二节 组织文化管理/243
第十二章 组织变革/257
**节 组织变革的动力和阻力/259
第二节 组织变革模型/262
第三节 管理组织变革/266
第十三章 组织发展/282
**节 组织发展过程/285
第二节 组织发展技术/291
第十四章 组织学习/308
**节 组织学习理论/310
第二节 学习型组织/319
参考文献/331