为什么多数中国企业的扩张是失败的?
中国企业如何走出战略迷失?
中国企业如何突破目前的增长困境?
随着国际企业的大举进入,中国企业将如何面对日益激烈的竞争?……
这些是所有中国企业都必须正视的问题,是无法回避的问题,回避便意味着失败,意味着灭亡!
在面对这些问题的同时,我们应该明白:中国企业目前面临的增长困境并非灾难,反之,如果我们始终处于高速发展之中,而无视自身的弱点和弊端才是*危险的。
本书深入阐述了困境的产生、存在的意义,以及解决的思路。被增长困境所困扰的中国企业,可以通过本书寻找提示与灵感。

**部 战略原理:发展**,生存第二
**章 为什么多数企业的扩张是失败的——当突破陷入困境
新的市场环境导致扩张失败
机会主义延续:中国企业扩张之误
要么突破,要么灭亡
第二章 中国企业如何走出增长困境——我们需要学习什么
GE与诺基亚:多元化与专业化的表象之争
战略突破困境
第三章 企业增长之道——走上战略之路
战略突破模式:三大规划与三个层面
战略突破模式
战略的基本原理:发展**,生存第二
第二部 战略紊乱:失败者的症结
第四章 德隆为什么会失败——实施背离战略
中国企业的多元化之痛
德隆败局
天欲其亡,必令其狂
德隆为什么会失败
第五章 成败皆英难——联想的国际化战略
成就PC业务**:联想并购IBM全球PC业务
20年风雨只为今朝:联想发展四段论
联想PC业务为什么能够成功
联想的多元化为什么会失败
回归PC业务:联想的未来在哪里
第三部分 战略突破:走出增长困境
第六章 三星为什么会成功——中国企寻求突破的成功榜样
为什么选择三星
三星面临的突破抉择难题
三星战略:数字融合
三星战略如何实现
我们向三星学习什么
第七章 英特尔为何经久不衰——自主转型造就辉煌
自主转型的英特尔公司
英特公司如何成长为一家微处理器企业
成功涉足因特网世界
启示:如何进行自发性战略规划
第四部 战略运用:化战略为行动
第八章 从制造到服务——中大汽保产业突破增长困境
中大简史
突破:中大汽保无法回避的命题
转型服务:战略三大规则决定企业发展战略
全面检验中大汽保产业状况
顺应规律,把握发展:化战略为行动
第九章 整体大于局部之和——中大客车产业突破增长困境
中大客车的扩张运动:机会导向VS战略导向]
……
第十章 战略协同——确保战略成功
后记
什么是战略
致谢

本书的目的在于解决战略问题,这是一个事关中国企业未来发展的问题,具有重要的讨论意义,作者在构思的过程中颇费心思,他并没有从已有理论中演化理论,而是从成功企业的成功之中总结出理论,并将之细化成一个固定的模式用来解决企业发展问题。
——王璞 北大纵横管理集团总裁
作为一名企业家,我思考的问题只有一个:如何促进企业持续稳定的发展?对于任何一家企业来说,这都是一个根本性的问题,而战略所解决的正是这一问题……希望所有的中国企业都能够以本书为契机,走上战略之路,在经济全球化的大潮中赢得自身应有的地位。
——徐连宽 中大集团总裁
战略突破模式提供了一种战略思考的方式,对于众多中国企业来说,这是一种有效而及时的方式。
——祝义亮 雨润食品股份有限公司总裁
战略是一种解决问题的方法。本书正是一个企业突破增长困境的方法论,对于全球经济一体化进程中的中国企业来说,具有普遍的指导意义。
——丁成 客车行业**观察家

邵雨,战略研究专家,长期致力于中国企业的发展战略研究,注重战略理论与企业产际状况的结合运用,为企业寻求持续稳定的增长之道。曾先后出任国内知名企业战略规划总监、运营副总裁等职,现为中大集团总裁助理。