项目多数是团队完成的活动,卡伦B.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理:基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系,本书还具有诸多特色:基于团队的视角;集成项目的过程和工具;强调务实创新的思维;反映*新的研究成果;源于现实的鲜活案例;有利于PMP/IPMP等的备考。
《项目管理:基于团队的方法》的适用范围十分广泛,如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方,以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。 项目管理-基于团队的方法_(美)布郎 等_机械工业出版社_

译者序
作者简介
前言
第1章 项目管理导论
学习目标
1.1 项目概论
1.2 项目的重要性
1.3 项目成功因素
1.4 衡量项目成功
1.5 项目管理过程
1.6 项目环境中的团队
1.7 系统管理项目对组织的好处
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第2章 **的项目经理
学习目标
2.1 项目经理角色定位
2.2 项目经理的核心能力:一套平衡集合
2.3 项目经理的基本技能和工具
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第3章 项目选择:做正确的事
学习目标
3.1 项目遴选过程
3.2 商务方案
3.3 项目驱动:问题与机会
3.4 问题与机会的成因
3.5 项目目标
3.6 实现目标的可选方案
3.7 评估方案
3.8 商务方案结论
3.9 项目组合
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录3A 商务方案实例:援助飓风撤离者项目
附录3B 净现值表
第4章 项目启动:确定行动阶段
学习目标
4.1 项目章 程:从正确的基点出发
4.2 项目启动要素
4.3 项目沟通计划
4.4 项目团队
4.5 团队在何处及如何融入组织结构
4.6 核心团队之外:理解合同关系
4.7 从项目章 程到项目启动文件
本章小结
团队活动
习题
案例讨论:Good Health医院候诊挂号项目
参考文献
第5章 项目界定:编制和使用工作分解结构
学习目标
5.1 工作分解结构
5.2 让团队成员参与编制工作分解结构
5.3 基于团队的三种工作分解结构编制方法
5.4 工作分解结构文件
5.5 分派责任
5.6 项目:时间估算、预算和绩效指标
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第6章 评估和应对项目不确定性
学习目标
6.1 项目不确定性的示例
6.2 项目不确定性评估的作用
6.3 不确定性的维度
6.4 将可能性与期望结果相关联
6.5 不确定性评估的规划和行动过程
6.6 项目不确定性的评估工具
6.7 根据项目不确定性增加时间和资源
6.8 下一步:监控项目的不确定性
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录6A 风险不确定性评估中人的偏见
第7章 项目进度计划:增加时间维度
学习目标
7.1 为什么要做进度计划
7.2 项目进度计划的概念
7.3 展示并诠释项目进度计划
7.4 建立进度计划网络
7.5 在进度计划中考虑概率的概念
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录7A 在双代号网络中应用虚工作的要点
附录7B 多线路PERT网络问题
第8章 修改项目进度以��应时间和资源约束
学习目标
8.1 进度计划修改:产品开发的例子
8.2 压缩项目工期
8.3 快速跟进
8.4 修改进度计划以适应资源约束
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第9章 监控项目绩效
学习目标
9.1 项目监控的必要性
9.2 项目监测原则
9.3 项目监测工具
9.4 挣值概念的应用
9.5 项目变更控制
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第10章 圆满完成:项目收尾与经验总结
学习目标
10.1 项目收尾为什么重要
10.2 为什么以及何时进行项目收尾
10.3 从开始就计划项目收尾
10.4 项目期间的收尾工作
10.5 项目收尾的维度
10.6 项目经验总结
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录A 微软项目管理软件MS-Project应用建议阅读书目
附录B 决策分析:在项目管理中应用回报矩阵、决策树和推理轮
术语表

本书都是关于管理项目的。如果你正在阅读本书,你可能想成为一位**的项目***。我们把这一章放在这里作为后续内容的重要背景。
下面有关一个真实项目经理的情景,为我们讨论本章项目领导力的基础属性和技能设置了基调。

历经多年,芭芭拉树立了作为熟练项目***的声誉:她*大的成功之一是Fever项目.负责为一大型电子工厂重新设计材料供应系统,她是这家工厂的一名工程师。当问及是什么让芭芭拉成为一位这么好的项目经理时,利益相关者给出了以下评论:
来自客户的
整个项目过程中,芭芭拉和她的团队征求我部门关于系统需求和选择的意见,并真正
听取我们的意见。她确保我们的参与影响了*后的建议。
随着项目的进行,我们部门会被及时告知项目进展,*终结果也如我们所预期。
来自总经理和部门经理的
作为一名**经理,我获得了这个项目正好足够的信息。我知道事情的进展,但没有
被海量的数据淹没。
芭芭拉非常好地利用了我部门在项目团队中工作的人员的才能。他们能够为项目贡献
他们的专长,同时还不耽误履行其他工作职责。
来自团队成员
芭芭拉真正信任我们在做的工作。她真挚的热情蔓延到整个团队。我认为所有的团队
成员都感到他们个人都在为项目的成功负责。芭芭拉的领导力是*重要的一部分。
即使我们纠结于细节问题时,芭芭拉也能确保我们始终围绕该项目的*终目标来进行。
我知道我为什么参与这项工作、我被期望做什么贡献以及何时做。芭芭拉确保我得到
了完成我那部分工作所需的信息、资源和支持。
我们的项目团队会议进行得很好。我从未觉得我的时间被浪费了。

你可能会认为芭芭拉属于万里挑一的***,具有一般人无法获得的罕见天赋。一般人如何能理解和满足如此广泛的利益相关者的需求呢?这是一个真实的故事,所以我们知道这是可能的,但也的确需要项目经理具备平衡一系列潜在冲突的能力。**的项目经理是富有远见的***,能够管理细节,具备技术技能,人际和谐和政治敏锐,坚持原则且灵活变通。本章介绍**领导项目的技能并给出使之成为你个人工具箱一部分的建议策略。
……
P23

卡伦B.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理:基于团队的方法》通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法,融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系,本书还具有以下特色:书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用,每章还附有大量相应的团队活动和习题,这在项目管理类图书中尚属**。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具,还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。书中通过引用和综述*新的研究成果来支持有关***与团队行为的解决方案。