1992年,广东,中山,小榄镇,7个胸怀鸿鹄之志的年轻人共同创办了今天已成为中国燃气具行业巨擎的华帝公司。
有人预测先天不足的华帝不出3年就会散伙,但是华帝从没有停下超越的步伐,如今已成为领跑中国燃气具行业的先锋。今天,华帝的年销售额已高达12亿元,连续10年稳坐灶具龙头,2006年4月更签约成为北京2008年奥运会燃气具**供应商。
华帝是如何缔造了这样一个关于公司治理的现代神话?在本书中你可以找到答案:
华帝人顺利地穿越了“两权分离”的荆棘之地,死生之道豁然开朗;
华帝人领略了上市后业务扩张的无限风光,尽享了规范化管理的圣果;华帝人创造了独特的企业文化:“一把盐、一把伞、一把米理论”、“利益共同体策略模型”、“决胜终端饥饿布点法”、“均衡稳健发展”以及“诚信、责任、创新、共赢”,它们开启了华帝走向未来的大门,创造出“中国式”企业管理的神话。
一部凝结华帝人智慧之光和思想真谛的《华帝之道》,相信会给我国广大民营企业带来可持续成长的深刻启迪。

**序1 华帝治理的标杆性研究价值
**序2 民企发展新阶段反思
**序3 突破“诅咒”的华帝
**序4 华帝告诉世界
前言 华帝治理的两个层面
引子 借力奥运
上篇 三种利益
第1章 华帝是怎样炼成的
第2章 华帝利益共同体之一
第3章 华帝利益共同体之二
附录一 黄启均商业思想四论
中篇 两权分离
第4章 为什么7位老板要退出来
第5章 分水岭的价值
附录二 黄启均企业管理四论
下篇 一统天下
第6章 华帝凭什么要做**
第7章 我又归来
第8章 十年壮志
第9章 华帝战略与文化的协同
第10章 责任与未来
附录三 黄启均战略和文化四论
后记一 四海之内
后记二 为商业思想的研究加温
跋 使上升期永续的组织记忆
附录四 华帝组织思想
附录五 华帝大事记

数位**经济学家和权威媒体****,七老板十五年因缘缔造企业神话,解析信念与战略的联系,教你如何从100万增值到12亿的实战宝典。
《华帝之道》,凝结了华帝人的智慧之光和思想真谛,是一个具有广度和深度的企业文化案例,是一部**的企业文化教科书。
——李国强 国务院发展研究**研究员
在中国公司的治理结构还懵懂混沌的今天,华帝之“诚信、负责、创新、共赢”的路线图将给业界带来一股清明的精神!
——王育琨 世界银行顾问,原国务院发展研究**研究员
看惯了企业界的喧嚣与浮躁,静下心来仔细品味一下华帝的平凡与踏实。一时的英雄好做,一世的英雄太难,真诚希望中国的企业多踏实,少传奇,真心创造,用心耕耘。
——周攀峰《商界·中国商业评论》执行主编
华帝股份公司是中国民营企业的**代表,《华帝之道》因此可以视作中国民营企业成功经验的总结,是中国中小型企业公司治理方面的杰出标杆。在此意义上,我们应当感谢华帝的探索之功,感谢其实践之功,感谢其思考之功。
——郑学益 北京大学经济学院副院长,博士生导师

黄启均,中国**企业家、中山华帝燃具股份有限公司董事总裁。多家企业法人代表。
2003年,黄启均被评为“中国20年来改变人们生活的10个重量级人物”之一,2005年,被中国企业文化促进会评为“中国品牌建设十大杰出企业家”,其事迹还先后被《凤凰卫视》、《人民��报》、《商界》、**电视台、广东电视台、新浪网、搜狐网等数百家媒体报道。