本书第8版仍沿袭陈述已有的和*新的战略管理理念和建立新的标准,并以生动友好的方式,对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。
在以往版本的基础上,本书丰富了全文的内容,增加了很多生动实际的案例,其中有很多案例是关于亚洲企业,包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材,又是一本符合中国实际国情的教材。
本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

作者简介
译者序
前言
**部分 战略管理的投入
第1章 什么足战略管理
开篇案例:波音与空客:商用飞行器生产的全球霸权之争
1.1 竞争格局
战略聚焦:苹果:用创新创造技术趋势并保持竞争优势
1.2 超额利润的行业组织模型
战略聚焦:Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
1.5 利益相关者
1.6 战略***
1.7 战略管理过程
本章小结
复习题
本章注释
第2章 外部环境:竞争与机遇
开篇案例:沃尔玛面临的环境压力
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
战略聚焦:谷歌的市场力量是否强大到可以忽略外部压力
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
战略聚焦:近距离关注竞争对手,使得IBM始终居于游戏的顶端
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
本章小结
复习题
本章注释
第3章 内部组织:行动、资源和能力
开篇案例:应对创新与效率之间的对立
3.1 内部组织的分析
战略聚焦:现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢
3.2 资源、能力以及核心竞争力
战略聚焦:竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
3.3 建立核心竞争力
3.4 外包
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
本章小结
复习题
本章注释
第二部分 战略行动:战略制定
第4章 建立并维持竞争优势
第5章 业务层战略
第6章 公司层战略
第7章 收购与重组战略
第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第三部分 战略行动:战略执行
第10章 公司治理
第11章 组织结构与控制
第12章 战略领导力
第13章 战略创业
出版致谢