落实,首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念,不能时时刻刻想到落实,不能时时刻刻注意落实,那么,他在工作中,就会忽视落实。他就会只唱高调,不管实效;就会见到风险躲着走,见到矛盾绕着走,见到困难往回走;就会喊得凶、抓得松。落实,自然也就成了一句空话。记得有一句名言说:观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。网络上广泛流传的一个故事为这句名言作了形象的注脚:两个农民外出打工。一个准备去上海,一个打算去北京。可是,在候车厅等车时,他们都改变了主意。因为他们听邻座的人议论说,上海人精明,外地人问路都收费;北京人厚道,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服。去上海的人想,还是北京好,挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车,不然就麻烦了;去北京的人想,还是上海好,给人带路都能挣钱,还有什么不能挣钱的?幸亏还没上车,不然就失去了一次致富的机会。于是,他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了上海的票,去上海的得到了北京的票。去北京的人发现,北京真的不错。他初到北京一个月,什么都没干,竟然没有饿着,不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。去上海的人发现,上海果然是一个可

前 言
**章 诠释落实的真谛
1.落实是一种观念
2.落实是一种责任
3.落实是一种意志
4.落实是一种文化
第二章 点击落实的现实意义
1.落实出竞争力
2.落实出生产力
3.落实出创造力
第三章 落实不力的深刻警示
1.拿破仑兵败滑铁卢
2.抹不掉的黑色记忆
3.股市为何跌跌不休
4.一场大阅兵的闹剧
第四章 探寻落实不力的根源
1.组织成员缺乏强烈的落实意识
2.组织内部缺乏有效的落实机制
3.落实流程缺乏简约性过于烦琐
4.***缺乏抓落实的1作技巧
第五章 做一个落实型的领导
1.想让群众做到的事情自己先做到
2.善于发掘能把信送给加西亚的人
3.正确授权给把信送给加西亚的人
4.合理地使用把信送给加西亚的人
5.科学有效地给组织成员分配1作
6.用领导影响力来赢得下属的信服
第六章 做一个落实型的员1
1.对1作永远怀有满腔的热忱
2.要养成尽职尽责的做事风格
3.把每项1作都当成事业去做
4.做任何1作都追求精益求精
5.要以服从组织的决定为天职
第七章 打造**落实的组织
1.统一组织成员的思想意识
2.明确组织成员的职位责任
3.激励组织成员的1作热忱
4.培养组织成员的落实能力
第八章 创建良好的落实文化
1.构建求实文化
2.构建责任文化
3.构建诚信文化
4.构建细节文化
第九章 再造合理的落实流程
1.再造合理落实流程的意义
2.重���审视组织的落实流程
3.落实流程再造的三项原則
4.常见的落实流程再造模式
第十章 培养创新的落实意识
1.思维方式决定落实的效果
2.破除制约创新的思维定势
3.培养有效创新的思維方式
第十一章 落实要关注战略目标
1.战略目标的制定必须考虑落实能力
2.战略目标的制定要从隐性走向显性
3.战略目标的制定要从抽象走向具体
第十二章 落实到位须细节到位
1.细节铸就伟业
2.细节积淀成功
3.细节成就**
4.细节没有止境
第十三章 落实的关键在执行力
1.培养组织成员执行高于一切的意识
2.探寻组织成员的执行力形成的动因
3.推动组织成员有效执行的方法路径
4.组织成员有效执行应有的素质要求
第十四章 管理好时间保证落实
1.深刻认识时间的特性
2.理解时间管理的含义
3.查明时间管理的误区
4.有效管理时间的方法
第十五章 提高1作效率促落实
1.**次就把事情做对
2.**的事必须**毕
3.排定科学的1作次序
4.有了任务要马上去做
5.执行时必须专心致志
第十六章 为落实提供制度保障
1.制度是落实各项1作任务的重要保障
2.制度是达到落实目标的*经济的方式
3.制度是保证1作目标实现的有效手段
4.好的制度的设计需要把握的重要原則
5.建立有效保证1作落实的制度和机制
第十七章 有效落实的重要方法
1.有用的不是借口,而是解决问题的方法
2.关键的不是做事,而是要能把事情做成
3.复杂的不是问题,而是看待问题的角度
4.*怕的不是困难,而是缺少解决的办法

刘玉瑛1983年毕业于北京大学中文系,现为中共**党校教授。主要从事领导科学的教学与研究工作。出版《领导影响力》《提升领导能力40法》《沟通能力的提升与自测》等著作18部,并发表论文多篇。