本书从活动策划的角度,以如何策划好活动,如何让活动出新意,如何做好活动预案确保活动出色完成为主题,与旅游休闲活动、商会活动、选美活动、电视活动、论坛活动、大型晚会、新活动等领域的活动策划人进行对话,总结其活动策划的实战经验。本书有案例、有理论、有经验总结、有各大活动的策划书,还有各知名品牌人物的现身说法,是一本做好活动策划的案头工具书。

**章 活动策划实战心得
什么样的活动才算办得成功呢
好项目、大项目不是求来的, 而是吸引来的
好创意不是硬憋出来的, 而是找到了感觉井喷出来的
好创意是一项不可替代性的服务
策划人如何才能保护好自己的**创意
如何让一个好的策划方案价值*大化

第二章 如何策划旅游休闲活动
对话贾云峰:以策划创新贯穿旅游的全产业链
李连杰免费做邯郸广府推手——策划就得引起共鸣、打动人心
“好客山东”坐上了中国旅游品牌**把交椅——策划是一个系列
工程,打破常规才能整合资源提升品牌
做活动就是要“找**,做**”——造概念、编故事,突破旅游
休闲活动策划瓶颈的两柄利剑
“经典上海”与“老家河南”的城市定位——旅游广告语就是对一
个城市情感密码的解读
山川入划有妙招——策划是一个系统工程,知行合一要的就是瞬间
的感受
创新传播从满足需求开始——做好全媒体的立体传播是创新旅游营
销的王道
“大黄河之旅”掀开了世界名河与中国黄河的对话——高起点、大
事件,打造旅游品牌的*佳捷径
旅游产业化的未来之路——建立可复制的商业模式是壮大和发展旅
游产业的必由之路
案例:壹基金?邯郸联手打造中国公益城市系列活动策划书
案例:2010 首届东方神秘古城国际论坛策划书
案例:三门峡国际黄河旅游节“对话黄河”大型活动特别策划

第三章 如何策划商会活动
对话伍继延:多方共赢是商会活动的策划核心
湘商与十大商帮站在了同一个舞台上——好的点子必须有好的呈现
形式才能打动人心
众人拾柴火焰高——制造话题必须切中各方需求者的利益
虚实结合,形散而神不散——活动策划必须目的性明确,围绕焦点
发力
政府甘为“湘商寻祖”买单——活动策划必须兼顾多方利益
商会不再是商帮——兼容并济是商会崛起的必由之路
案例:洪江古商城大型系列活动策划方案

第四章 如何策划选美赛事活动
对话吴惠安:创新赢利模式是选美产业发展的关键
中国选美行业的现状
选美行业的前景与三种运营模式
三驾马车拉动选美赛事的综合效益
有创意的产品输出是做好选美赛事的关键
案例:2011 年 大型活动项目投资经营评估报告

第五章 如何策划电视频道活动
对话孙宏:提高价值诉求确保电视活动品质
把自身的架子放下来,把频道的价值提上去
用创新手段搭建政府与百姓的沟通桥梁
全频道联动,整合、梳理、评说,**频道快速发展
系列化、主题化、常规化确保节目活动创新性
技术创新是节目创新的依托
项目负责制让节目活动充满活力
案例:关于辽宁广播电视台都市频道举办“青山绿水我的家,
百万民众游辽河”系列活动的报告

第六章 如何策划会议论坛活动
对话王永:坚持与创新是论坛成功的保障
坚持是扩大影响、修正问题的*好良药
创新就是论坛活动的生命力
资源整合,让每个人都有收获
社区化让论坛发展更迅速
把我们的需求变成客户的需求
中国品牌的群体崛起
案例:第五届中国品牌节策划方案

第七章 如何策划大型晚会活动
对话宾颖超:深度挖掘主题,用创意点亮精彩
双线并进,用青菜萝卜做佳肴
表格与人盯人是打造**团队的两大法宝
经验将可变性变为可预见性
在突破中享受舞台的精彩
创作六部曲,好沟通成就好晚会
媒体造势有助于晚会扩大影响力
案例:2011 沙滩音乐会节目导演策划方案架起友谊之桥

第八章 如何策划好新型大活动
对话王伟:活动产业的整合与发展
新活动三大法宝:延续性、话题性和互动性
专业化、产业化是活动品牌持续发展的两柄利刃
起步阶段的中国活动产业亟待整合
全媒体是活动公司发展的必由之路
培养人才是行业壮大的必由之路
案例:国际道教论坛(中国南岳)开幕式

第九章 如何建立网上“活动超市”

后 记 为了梦想

什么样的活动才算办得成功呢
在我看来,成功的活动有三个要素:有意义,有影响,有效益。要实现这三个要素,将一个活动办得有声有色,叫好又叫座,首先得有好方案,即活动策划是关键,因为有好的方案才会做出好活动。很多人办活动是冲着钱来的。越是这样,结果越挣不到钱。办一项活动,首先是冲着把活动办好,办出特色,办出意义,办出成效,如果活动办好了,不挣钱都难。一项活动能否办出彩,看策划案就知道了百分之七八十。因为先天不足,平庸的策划案只能做出平庸的活动。平庸的策划案一般体现在以下三方面。
(1) 缺乏亮点。这是很多活动策划案流产的致命原因。“亮点”是什么?通俗地讲,就是看了方案会为其中的某个或某些想法心头一震,甚至拍案叫绝,就像一间黑屋子里只要点亮一支蜡烛,整个屋子一下就全亮了;也像一个水池中的一眼泉,有了它一池水就活了。
(2) 缺乏意义。居高声自远,没有高度,就没有吸引人的力度。各界“高人”出席一项活动,并不是都冲着高出场费去的,如果活动立意高,就会吸引大量媒体来报道,活动影响力大了,社会价值也就大了,各路境界高的英雄豪杰也就自然相约而至了。活动如同人,活着有意义,还要有意思,才会幸福快乐。
(3) 大而空。不少策划案乍一看会把人吓倒,挂的名头一大堆,活动、子活动一大串,大有活动不惊人誓不休的架势。但仔细一琢磨,却平淡如水,漏洞百出,很多假大空的设想都落不了地。好的策划案会将某个精彩亮点深化到**,再以点带面,全线激活。
如同客户购买一件品牌商品一样,参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席,都是对这次活动从认识到认知,再到认可,*后到认购的过程。从认识到认购一般要经历五个阶段:**阶段是质疑,第二阶段是观望,第三阶段是试探,第四阶段是尝试,第五阶段才是合作。大多数活动都缺乏品牌和影响力,所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。这样的状态对于活动举办方来讲,情况就变得非常糟糕了:**,吸引赞助商很难,赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助;第二,吸引参会者也很难,参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动,他们的诉求难以在这里得到满足;第三,邀请重量级的嘉宾也非常难,在众多活动的邀请下,他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说,要办好一个活动,就得影响和争取这三方面的人,在这三个方面做到位。
……

本书是一本能让你轻松打造品牌的实操范本;是一本能帮你**竞争对手的营销指南;是一本能助你有效整合资源的武林秘籍;是一本能教你迅速创造财富的活动宝典。

欧阳国忠
中国文化产业突出贡献奖获得者,中国节庆产业杰出人物,**电视台特邀专家,环球活动网、盛典传播创始人。先后获得“中国**品牌专家”、“中国节庆产业十大理论人物”、“学习型企业家”、“中国十大创新传媒新锐人物”、“十大华人创新人物”、“2009中国文化产业突出贡献奖“、“2009北京创意年度金奖”等奖项。先后策划和操作200多个评选、颁奖晚会、文艺演出、论坛、文化考察等大型活动,任总策划、总导演。出版《大活动 大营销》、《媒体活动实战报告》、《焦点——对话中国**电视制片人》、《中国媒体大转折》、《克隆成功》、《刘邦文化万里行》等多部专著。