本书系统论述了服装商品企划学的基础知识。以服装商品的市场流动为主线,以服装品牌的整体策划为核心,对服装商品企划的内涵实质、品牌战略、操作流程、案例剖析、组织运营等进行了全面阐述。主要内容包括:服装品牌的命名、目标市场的设定、环境分析与流行预测、品牌理念风格设定、服装总体设计、服装品类组合构成、服装销售策略、财务预算规划,并列举了一些服装品牌商品企划的案例。全书结构严谨清晰,内容丰富新颖,实用性强;理论联系实际,富有可操作性。
该书专门针对服装品牌的商品企划,不但可作为大专院校服装专业的教材,也是服装品牌策划、设计、运作和管理等从业人员的业务指南。

**章 服装商品企划的基础知识
**节 服装商品企划的概述
一、服装商品企划的概念
二、服装商品企划的范畴
第二节 服装商品企划的地位与原点
一、服装商品的属性
二、服装商品企划在服装产业中的地位
三、服装商品企划的原点
第二章 服装商品企划的战略
**节 服装市场营销的基础知识,
一、市场营销与商品企划的关联
二、市场营销活动的基本步骤
第二节 高感度、个性化服装市场及商品企划战略
一、服装产业的信息媒体化趋向
二、高感度、个性化服装市场与快速时尚的形成和发展
三、服装商品企划战略的多极化
第三节 服装商品企划的品牌战略
一、国内服装商品企划的实施形式
二、服装商品企划的品牌战略选择
第四节 服装品牌的分类及构成模式
一、品牌的内涵与架构
二、服装品牌的分类
三、服装品牌的构成模式
第五节 服装品牌商品企划开发流程
一、现代服装产品快速开发模式
二、服装品牌商品企划流程的学习模块
第三章 服装商品企划的实施要素
**节 服装品牌的命名
一、BI计划
二、品牌的命名
三、品牌命名的策略
第二节 目标市场的设定
一、目标市场设定及过程
二、市场细分
三、选择目标市场
四、市场定位与目标市场的营销策略
第三节 环境分析和流行预测
一、环境分析的意义及流程
二、环境分析的范畴
三、环境分析的内容
四、收集情报信息
五、流行预测
第四节 品牌理念风格的设定
一、品牌理念认识的现状
二、品牌理念设定的背景
三、品牌理念设定的意义
四、品牌理念的细分评价体系
五、理念定位表达的步骤
六、品牌商品季节 理念主题的设定
七、品牌理念的核检
第五节 服装总体设计
一、服装总体��计概述
二、廓型与细部结构设计
三、色彩企划
四、材料企划
第六节 服装品类组合构成
一、组合搭配原则
二、服装商品构成,
三、服装规格尺寸设计
四、服装价格设定,
五、服装设计与生产实施
第七节 服装的销售策略
一、服装销售渠道及场所的选择
二、促销策略
三、零售促销战略
四、视觉促销(VMD)企划
五、商品企划与导购待客
第八节 品牌财务预算规划
一、成本预算
二、全面预算
三、资金筹措
四、服装品牌财务预算案例
第四章 服装商品企划的组织运作
**节 服装商品企划组织运作的概述
一、服装商品企划的组织构造
二、服装商品企划组织活动的基本过程
第二节 服装商品企划师责任制与职能
一、服装商品企划师责任制
二、服装商品企划师的职能
第五章 服装商品企划的案例分析
参考文献

**章 服装商品企划的基础知识
**节 服装商品企划的概述
一、服装商品企划的概念
(一)服装商品企划的定义
美国市场协会AMA(the America Marketing Association)对商品企划(Mer.chandising) 定义为:“The planning involved in rketing the particular merchan—dise or service at places,times,and prices and in the quantities that will best serve to realize the marketing objects of the business.”即指“企业为实现营销目标,采用*为有利的场所、时间、价格、数量,将特定商品推向市场所进行的计划和管理”美国市场协会AMA对服装商品企划有进一步说明:制造商的企划包括选定要生产的所有制品,决定制品的尺寸、生产的数量、时期及价格等相关工作,并有制品企划和制造管理等不同侧重形式。
服装企业可分为生产型企业与销售型企业两大类。商品企划相应有两种解释:服装生产企业的商品企划解释为“商品化的产品计划”;服装零售商的商品企划解释为“商品采购或配货计划”。简单讲,服装生产企业侧重于“生产出什么产品送到销售店去销售”,服装零售商侧重于“将什么商品陈列在店面中销售”。两者的共同点是以市场的动向为依据,以满足顾客的欲求为基本策划理念。
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