本书共分4篇,**篇介绍了风险管理的基础知识、企业风险管理的实践、企业风险管理组织体系、企业风险管理文化;第二篇介绍了企业风险识别、企业风险衡量、企业风险评价、企业控制型风险应对技术、企业财务型风险应对技术、企业风险管理信息系统;第三篇介绍了企业运营风险管理、企业财务风险管理、企业项目风险管理;第四篇介绍了企业市场风险管理、企业法律风险管理、企业政治风险管理。
本书可作为高等学校经济学类、管理学类本科学生的教学用书,也可以作为注册会计师考试和企业经济管理人员的参考书。

**篇 企业风险管理基础
**章 绪论
**节 风险概述
第二节 风险管理概述
第三节 企业全面风险管理战略
本章小结
思考与练习
案例分析 中国广东核电集团有限公司全面风险管理体系建设
第二章 企业风险管理的实践
**节 企业风险管理在英国的实践
第二节 企业风险管理在美国的实践
第三节 企业风险管理在我国的实践
第四节 企业风险管理在其他**和部分组织的实践
本章小结
思考与练习
案例分析 中国人寿保险股份有限公司的信息披露风波
第三章 企业风险管理组织体系
**节 企业风险管理组织体系标准
第二节 企业风险管理组织体系构成要素
第三节 企业风险管理组织体系设计
本章小结
思考与练习
案例分析 中国工商银行的风险管理组织体系
第四章 企业风险管理文化
**节 企业风险管理文化的实质和内涵
第二节 企业风险管理文化构建的内在逻辑
第三节 企业风险管理文化建设的原则、要素与路径
本章小结
思考与练习
案例分析 美洲银行的全面风险管理文化
第二篇 企业风险管理流程
第五章 企业风险识别
**节 风险识别的概念和特点
第二节 风险清单分析法
第三节 风险源分析法
第四节 标准化调查法
第五节 财务报表分析法
第六节 流程图法
第七节 因果图法
第八节 事件树和故障树分析法
本章小结
思考与练习
案例分析 顾雏军格林柯尔并购扩张之路
第六章 企业风险衡量
**节 风险衡量的概念和作用
第二节 损失频率和损失程度
第三节 风险衡量的方法
第四节 损失的概率分布
本章小结
思考与练习
案例分析 对赌协议——企业风险的“双刃剑”
第七章 企业风险评价
**节 风险评价的概念和特点
第二节 风险评价标准
第三节 风险评价的方法
本章小结
思考与练习
案例分析 业务风险管理在豪瑞公司的发展
第八章 企业控制型风险应对技术
**节 控制型风险应对技术的理论基础
第二节 风险回避
第三节 损失预防
第四节 损失**
第五节 风险因子管理
第六节 企业多元化投资
本章小结
思考与练习
案例分析 西门子出售手机事业部,实现非核心业务的风险回避
第九章 企业财务型风险应对技术
第十章 企业风险管理信息系统
第三篇 内部影响——企业风险管理的微观因素
第十一章 企业运营风险管理
第十二章 企业财务风险管理
第十三章 企业项目风险管理
第四篇 外部影响——企业风险管理的宏观因素
第十四章 企业市场风险管理
第十五章 企业法律风险管理
第十六章 企业政治风险管理
参考文献

**篇 企业风险管理基础
**章 绪论
第二节 风险管理概述
风险的存在影响着企业的生存与发展,尤其是在今天竞争日益激烈的市场中,如何有效地管理风险、妥善处理不同风险之间的关系,成为企业必然要慎重思考的问题。
一、风险管理的定义
风险管理是各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式,对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。
美国内控研究委员会有下列观点。
1.风险管理的核心是降低损失
风险管理的核心是降低损失,即在风险事故发生前防患于未然,预见将来可能发生的损失而事先加以防范,或者预期事故发生后可能造成的损失,事先采取一些解决事故隐患的办法,以降低风险可能造成的损失,即识别风险、衡量风险、控制风险。
2.风险管理的对象可以是纯粹风险,也可以是投机风险
传统的风险管理理论认为,风险管理的对象是纯粹风险,而不包括投机风险。目前,美国一些专家认为,风险管理不仅应该包括纯粹风险,而且应包括投机风险,因为二者虽然具有不同的特征,但是没有适当的标准将它们区分开来,特别是随着金融业务的发展,投机风险已成为风险管理的重要内容。
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