无论是高层还是中层经理人,每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策,因此,掌握决策的程序和方法,把握决策的关键环节很有必要。
沃顿商学院领导力与变革管理**主任兼教席教授迈克尔·尤西姆,通过对全球*知名企业近百名高层决策幕后的探访,总结出他们在关键时刻做出关键决策的共通因素,并归纳出一整套的提升个人决策力的决策模板。书中还提供了几个非常简单而有效的决策模拟游戏,可供读者进行互动练习。
迈克尔·尤西姆这种情景式叙述的方式,很轻易地就把每一个经典决策现场清晰地展现在我们眼前,我们可以身临其境感受他人决策瞬间的思考过程。轻松的文字风格,轻松的阅读享受,却能给你带来厚重的收获。

前言
概述——影响他人的决策
1. 千钧一发的时刻
2. 进入决策游戏
3. 利用决策网络
4. 事前预期
5. 制定决策
6. 超越个人利益
7. 非受迫性失误

正确的决策往往既是艺术又是科学:一方面,必须在实践中不断去积累决策的经验;另一方面,经营决策能力的形成有其内在规律,可能通过系统训练加以提升。迈克尔·尤西姆教授在这本书中提供了丰富生动的案例,深入揭示决策背后的原则和工具,像在这本书中所谈到的“不断总结”,确实是联想多年来行这有效的决策方法,相信面对决策挑战的人可以从书中获得正确决策的智慧。
——柳传志,联想集团董事局主席
迈克尔·尤西姆教授曾经在撰写这本书时采访过我和海尔。每一个人都要为自己的行为负责,因此,行为背后的决策是一件很难做的事情。《决策》的出色之处就在于把这件很难的事情说得很明白。
——张瑞敏,海尔集团董事局主席兼**执行官
企业中执行无疑是很重要的,但决策更加重要。没有正确的决策就没有**的执行。人生中也是处处充满决策。我向每一个人,无论他要做什么样的决策,**这本****的书。
——李东生,TCL集团董事长兼总裁
沃顿的教授几乎人人都是所在领域的权威专家。但是,很少有人能像尤西姆这样,用讲故事的方式,把流派纷繁的决策管理和领导力理论,讲和如此深入浅出,如此简洁生动。本书的可贵,不仅仅是因为其中鲜为人知的高层决策幕后故事,更因为尤西姆教授对实践经验炉火纯青的总结和提炼。想知道什么是“开卷有益”吗?打开这本书吧。
——梁能教授,中欧国际工商学院EMBA主任,副教务长
美国沃顿产商学院领导力大师迈克尔·尤西姆*新力作,近百名**企业管理者的决策智慧,50种决策工具,凝聚成这部****的决策经典。
联想:柳传志、海尔:张瑞敏,隆重**。

迈克尔·尤西姆(Michael Useem)是美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院William and Jacalyn管理学教席教授,领导力与变革管理研究**主任,领导力和决策学大师。
他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等**企业和机构合作,并著有《大决策大教训:九个经典领导案例分析》、《登顶》、《投资商资本主义:一个颠覆经理职位的时代》等非常有影响力的图书,他的文章多被美国及世界各地的许多期刊、报纸和杂志刊载。