让胜利成为习惯

序言:能改变战争规则的“赢家法则”
**部分 像闪电一样行动的“执行型团队”
围绕着顾客转动的“执行型团队”
把自己该做的事情当做献给上帝的祭礼
让工作成为嘉年华
我们是演员,工作岗位就是我们的舞台
没有人会给你激情
不要让团队在无秩序的环境中工作
能成功的人从不宽以待己
提高团队竞争力的时间管理方式
世界上*糟糕的借口——“没有时间”
乐于把你的一切投入到痛苦相伴的创新活动中
感到“满足”的瞬间便是衰败的开端
伴随“革新”而来的甜蜜的痛苦
谋求创造和革新的五个步骤
适者生存
第二部分 享受创造过程中的痛苦
不论人生还是商务活动,都是自我营销
人生是自我营销的延续
一份提案书也要体现你的个性
一张报告、一份提案书也要做成艺术品
你的秘密武器是与众不同
想学知识吗。学校在你的脚下
就在“这里”,就在“这一刻”
无人能取代我的技能
园队能提供给职员的*好福利是“残酷的训练”
只有专家才能存活下来
第三部分 通过划分、分析、结构化制定严密的流程
构建严密的流程,使团队的力量更上一层楼
确定的流程能产生确定的结果
世界靠流程的力量而转动
如何制订合理的业务流程
共享知识,使团队的力量更上一层楼
制定远大目标,评估要冷酷无情
不可实现的%的增长率和可实现的%的增长率
越没有业绩的团队领导越宽厚
考核要公正,评估要冷酷
平凡的增长谈不上“成果”
……
第四部分 全身心地投入营销,习惯性的营销思维
第五部分 不放弃原则,建设有规范的团队文化
第六部分 不达目的誓不罢休的执著的执行力
结束语:让胜利成为习惯

**部分 像闪电一样行动的“执行型团队”
围绕着顾客转动的“执行型团队”
不挪动自己的双腿,再狭窄的水沟你也跨不过去。
——阿兰,法国诗人、神学家
执行就是一切。这就是我的主张。一个创意只占整个业务的5%。一个创意的好坏取决于你会如何执行它。
——卡洛斯·戈恩,日产公司总裁
有几个士兵在艰难地搬运巨大的原木,而一位上士正悠闲地站在旁边,偶尔大声呵斥着。这时,一位骑马经过的绅士停下来,问道:“上士先生,您为什么不跟他们一起搬呢?”这位上士回答道:“因为我要监督他们干活。”绅士不再多说,径直下马,脱掉上衣,开始与士兵们一起搬运原木。等到搬完原木后,绅士矫健地跃上马背,走到上士身旁,说道:“上士,下次再搬运原木,记得把总司令也一同叫上。”
士兵们恍然大悟,原来这位跟他们一起搬运木头的绅士,竟然是美军总司令员——华盛顿将军。
这是关于美国首任总统——乔治·华盛顿的故事。故事比较简单,但却生动地表达了“执行型团队”中领导以身作则的模范事例。古往今来,不论是团队,还是个人,沦为失败者的*大理由皆为“心”有余而“力”不足。
……

韩国**已突破100万册。三星、韩国BMW等大企业CEO联袂**。被韩国《朝鲜日报·书评周刊》评为*爱欢迎的经管类图书。

全玉杓,韩国人。1983年进入三星电子,在担任国内战略营销团队队长期间,作为**主力创造了CALL、PAVV、ZIPEL、HAUZEN等品牌的的营销神话。此后担任了三星电子南方区总监和三星电子常务理事。现在是(株)SAMTU代表理事社长。
曾获得延世大学MBA、成均馆大学经营学博士学位,是一位名副其实的理论和实践经验兼备的营销战略家。已出版《让胜利成为习惯》、《赚大钱的实战营销》等畅销书。