《企业文化建设实务与案例》从电力企业经营管理者和电力企业文化实践者的角度解析企业文化,不但提出了企业文化建设的基本思路和理论,而且提出了企业文化建设成功的衡量标准,可操作性强。作者搜集了国外的两个电力企业文化案例,亲身考察了华电集团若干家**企业的企业文化,并整理成内容丰富、形式迥异的电力行业企业文化案例。该书语言朴实、生动,可读性强。全书共分三篇、十六章,其中包括六个案例。
该书适合各大中专院校、各级培训**使用,适用于社会各界朋友学习和了解企业文化,掌握相关企业文化理论基础知识。

**篇 理论篇
**章 企业文化
第二章 企业文化对企业的作用
第三章 企业文化理论的发展
第四章 美、欧、日企业文化简介与比较
第二篇 实践篇
第五章 企业文化建设的策划
第六章 企业文化建设的**
第七章 企业文化建设的方法
第八章 企业文化建设的创新
第九章 企业文化建设中要注意的几个关系
第十章 企业文化建设成功的衡量标准
第三篇 案例篇
第十一章 日本东京电力公司文化
第十二章 韩国电力公社伦理纲领
第十三章 华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不衰
第十四章 华电国际邹县发电厂:破译“百万奇迹”的密码
第十五章 扬州发电有限公司:魅力企业的“三力”文化
第十六章 福建永安火电厂:圆式文化使一个老企业焕发青春
附录
附录一 中国两大电网及五大发电集团企业文化理念
附录二 作者论文选登
参考文献
后记

李玉海,汉族,1950年5月生,福建仙游人,**经济师,现任中共中国华电集团公司党校副校长,中国华电集团**培训**主任、党委书记。
作者1970年1月参加工作,曾担任华电福建发电有限公司党组成员、副总经理,福建省电力局局长助理,长期在火电、水电厂担任党政主要领导职务,对企业的**生产、经营管理、发展战略、领导方法和领导艺术,企业文化建设等方面有着独到的见解,特别是在企业文化建设上还进行了专业的研究和实践。作者不仅具有丰富的实践经验,而且还拥有较高的理论素养,多次为电力系统基层党政领导干部,中国华电集团公司领导干部培训班和厦门大学、福州大学学生授课,受到普遍欢迎。
2006年10—12月,作者参加清华大学人文社会科学院举办的《清华大学首届中国企业文化高峰论坛》和中国企业联合会、中国企业家协会联合举办的《企业文化落地高峰论坛》,并作为特邀对话嘉宾就企业文化建设的**内容.企业文化建设成功的衡量标准、企业文化建设的主要方法和企业文化如何落地等问题进行对话,受到了与会者的好评。作者曾在《中国电力企业管理》、《中国电业》,《福建日报》,《福建企业管理》、《中国华电》、《福建电力企业管理》等相关报刊杂志发表多篇企业管理和企业文化的论文。