这是一本凝聚了作者加里 萨顿多年实践经验的书。在本书中,加里 萨顿用直率、诙谐而又诚实的语言,向那些问题企业的高管人员奉上了一系列行之有效的技巧,以遏止负现金流,扭转企业的局面,并重新获利。他曾经在八个不同行业从事企业挽救工作,叱咤风云,战绩不俗,号称“当代**执行官”(CEO du jour),如今,他与大家分享他****的智慧和独树一帜的观点,你的公司会因此而获得新生。
本书的商战故事将会指导你的管理,你会学到:
为债权人工作和为股东工作的企业挽救专家有何不同;
如何识别那些骗子(失业的CEO们和所谓的财务公司),防止他们耍花招;
如何使你对客户的所知胜于他们自己对自身的了解;
为什么那些在危难之时挽救了公司的经理人在危机过后却不能使基业常青;
如何停止你和公司之间赌博(你认为不是在赌博么?其实就是);
如何在提高商业伦理的同时增加利润。
这不仅仅是为生存而战,更是你的生命之搏,在《6个月扭亏为盈》这本书中你会发现许多一针见血、直指实质的成功建议,这些建议在其他地方难得一见。

第1章 先止血
第2章 挽救的正与邪
第3章 重复同样的错误
第4章 做那些卖得掉的
第5章 树起一面旗帜,任何一面
第6章 专业化才能生存
第7章 藐视收支平衡
第8章 削减成本
第9章 启动新产品计划
第10章 管理胜于领导
第11章 深入客户之心
第12章 便宜是溢美之辞
第13章 提升价值
第14章 人力资源的两者皆非
第15章 快马加鞭
第16章 更聪明的面试
第17章 灰姑娘
第18章 第二种观点
第19章 合同是销售文献
第20章 不唯学历论
第21章 扭转歧视之风
第22章 四处踱步
第23章 提高工资,减少福利
第24章 激励每个人
第25章 坚船不破
第26章 公布解雇政策
第27章 打破联合
第28章 远离政治伎俩
第29章 与债务魔鬼共舞需要铁的手腕
第30章 躲避计算机陷阱
第31章 刹住开会之风
第32章 踢倒围墙
第33章 你的业务是什么
第34章 挽救为上,重建为下
第35章 远离铅弹的肥皂泡
第36章 办公室爱情
第37章 远离毒品和酒精(略)
第38章 停止赌博(略)
第39章 送上帝回教堂
第40章 削减咨询
第41章 少用律师
第42章 与银行家浪漫手牵手
第43章 注册会计师不仅仅是会计
第44章 关于保险的糊涂事
第45章 挑战社会改良家
……

实践是检验真理的**标准,这本书要讲述的道理,正是来自于享有“当代**执行官”美誉的作者多年来的成功企业挽救实践。只要按照本书的指引去做,6个月定能让企业扭亏为盈,因为在激烈竞争的市场中,企业再也没有更多的时间。

“如果你是一位被生意搅得焦头烂额的**执行官(CEO),我希望我们永远不要见面。我是企业挽救人员,我要是来了,你就得走,利润才能重现。这本书将告诉大家如何避免这种尴尬。”
——加里 萨顿

“金融类书籍中充斥着对成功和胜利的褒扬,缺乏对悲剧和危机的深入分析。*终的胜利常常来自于如何在灾难中挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾。这本书恰好告诉我们怎样去做。”
――克雷格 麦考(Craig McCaw),纳克斯泰尔(Nextel)董事长

“作者总结的挽救规则阐明了为债权人工作和为股东工作的挽救专家之间的重要差别,使读者对为什么挽救人员不可驻留太久有所了解。”
――约翰 卡林顿(John Carrington),Websense主席兼**执行官

“果真是一剑袭来,既准且狠,有效实用。”
――菲利普 瑟斯顿(Philip Thurston),哈佛商学院荣誉教授

加里 萨顿曾在多家公司担任“挽救CEO”,涉及领域横跨印刷、软件、零售广告、航空航天制造、卫星通信、在线数据存储等,享有“扭亏为盈的CEO”的美称。目前,萨顿先生还是两家上市公司和多家私有企业的董事。他在当地的一家杂志(T-Sector)开辟了专栏,并且出版了多本专著。