安德鲁·杰夫认为,多数广告公司的组织机构和商业模式都无法满足当前形势的需要。那些单单专注于制作广告的公司将很快落伍,所以应该重新思考广告公司的**目标。
本书将告诉读者如何重新组织公司以适应广告界的现状,如何打破组织机构的围墙,超越传统广告形式,重新聚集好的创意。
杰夫以多年来一直在世界上***广告公司的工作经验,在本书中为读者提供了重组或新建广告公司的切实可行方案,为广告公司的管理和发展绘出了美妙的蓝图。
本书的**部分,作者将客观地考察传统广告公司的角色和部门设置,并综合其在许多当今**广告公司任职的朋友和同事的智慧提出一种新的组织结构。作者还将详细讨论这样一个组织结构带来的益处以及它将如何增加获得新业务的机会。
本书的第二部分,在吸取他们智慧的同时,作者将听取他们的意见,帮助你的公司面对将来各种各样的挑战——包括研究合伙经营方式,如何录取**人才,考察公司是否应该进入一个全新领域比如羽战略企划,甚至决定公司是否要*后一跳并入一个跨国广告集团。
总之,作者希望读者能够通过阅读本书获得以下收益:
·令广告公司意识到他们*重要的任务是用创意给品牌带来活力。

前言
介绍 呼唤全新**的广告公司架构
**部分 广告公司的架构
**章 广告公司的架构:开个好头
第二章 提交合适的策划案,考虑如何让客户“咬钩”
第三章 创意部:以创意为**,可以存活多久
第四章 媒体部:能否取代创意部成为品牌宣传的主力
第五章 因特网与广告公司
第六章 优先战略企划
第二部分 管理课程
**章 广告公司的发展壮大
第二章 明智的所有权原则
第三章 整合和调整广告公司全球经营网络
第四章 展望未来

这本书里有知晓广告界内部所有奥秘的专家的真知灼见,并为如何改变广告公司提供激动人心的建议。总之,这是一本可以让人全情投入阅读的书。
——灵智集团主席**执行官鲍勃·施密特

广告公司不改变就会灭亡,这点已经基本达成共识。现在的问题是,它们应该如何改变。安德鲁·杰夫以内行人的专业知识和局外人的客观评判,清晰地描绘出广告界的未来画面,使本书成为每位广告经理人在竞争中生存的必读之物。
——WPP**执行官 马丁·索罗

安德鲁·杰夫,康涅狄格州诺沃克罗盘咨询公司主席,美国《广告周刊》前主编、副总裁,克里奥(Clio)奖执行总监(该奖项为每年*佳广告奖),**广告人。