本书对国际上一些典型工业**的设备管理模式进行了比较详尽的介绍,同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。本版对上一版进行了补充和改版,将20世纪设备管理的历史发展内容简化,将新世纪的新理念、新模式各聚一章,*后以概述的形式对人机系统精细化管理体系——TnPM管理体系加以描述。
本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书,高校企业资源计划、资产管理等专业的参考教材,也适宜作企业**管理人员的培训教材。

第3版前言
第2版前言
第1版前言
**章 20世纪人类设备管理的历史回顾
**节 前苏联的计划预修体系
第二节 美国的维修管理特色
第三节 英国的综合工程学
第四节 日本战后维修体系的进步和TPM
第五节 其他一些**的维修管理简介
第二章 21世纪世界设备管理的新理念
**节 设备管理的新颖理念?
第二节 维修工程系统概念
第三节 寿命周期费用(LCC)、寿命周期利润(LCP)和寿命周期管理(LCM)
第四节 追求**的维修策略
第五节 维修组织文化和维修组织
第六节 精益维修——Lean Maintenance
第七节 绿色维修与设备健康管理
第八节 设备知识资产管理
第九节 维修工程教育
第十节 维修中的人因可靠性管理
第十一节 合同化外包维修发展趋势及其管理
第十二节 维修与设备管理水平和绩效评价
第十三节 企业电子化维护E-Maintenance的发展
第三章 与时俱进的国际设备管理新模式
**节 从预知维修到状态维修(CBM)
第二节 以利用率为**的维修(ACM)
第三节 全面计划质量维修(TPQM)
第四节 适应性维修(AM)
第五节 可靠性维修(RBM)
第六节 可靠性为**的维修(RCM)及其广泛应用
第七节 风险检查(RBI)和风险维修(RBM)
第八节 费用有效性维修(CEM)
第九节 资金为**的维修管理(MCM)
第十节 价值驱动维修(VDM)
第十一节 赛车式维修管理探索(PIT STOP)
第十二节 全面质量维修(TQMain)
第十三节 其他各类维修模式综述
第四章 中国特色的设备维修与管理
**节 21世纪是中国设备管理的创新时代
第二节 企业设备管理的策划与设计
第三节 设备管理的战略与战术契合
第四节 中国加入世界贸易组织后的企业设备管理对策
第五节 设备管理思维与模式创新
第六节 设备备件库存结构及备件管理构想
第七节 设备管理考核指标
第八节 合同化维修价格生成体系研究
第九节 设备工作会议管理
第十节 流程工业设备的组合维修
第十一节 建立和完善我国维修工程教育体系
第十二节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理
第十三节 维修组织结构探索
第十四节 设备管理与当代企业管理理念的融合
第十五节 设备管理的信息化、数字化时代
第十六节 人因失误和人的可靠性管理
第十七节 设备管理的系统思考
第十八节 设备管理组织修炼
第五章 人机系统精细化管理平台——TnPM
**节 企业的人机系统
第二节 精细化管理要从人机系统现场做起
第三节 优化行为,形成规范,养成习惯
第四节 构建科学完备的检维修防护体系
第五节 营造活跃的现场持续改善文化
第六节 缔造可持续进步的人机系统
第七节 人机系统精细化管理平台——TnPM
后记

本书第3版将20世纪设备管理的历史进展内容简化,给读者更多篇幅来借鉴新知、展望未来。为此,本书在章节编排上作了较大改动。将历史回顾浓缩成一章,将新世纪的新理念聚集成一章,将新世纪的新模式也聚集成一章;*后以概述的形式将作者所创立的TnPM管理体系加以描述。应该说,TnPM已经不能简单看成是对日本TPM的延伸,而是吸纳了国际**的设备管理精华,结合我国国情,跟随我国制造业的壮大而成长起来的中国式设备管理新模式,是典型的“中国功夫”。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。