出版日期:2011年02月
ISBN:9787302246572
[十位:7302246572]
页数:755
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黄**
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《管理技能开发(第8版)》内容提要:
本书提供了大量的实践练习。案例以及*新的方法,在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究,从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。
本书以科学的实证方法提炼管理技能,通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能,以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。
本书可供工商管理类专业学生使用,对于公司管理者也有很强的参考价值。
《管理技能开发(第8版)》图书目录:
导论 管理技能的关键角色
第Ⅰ篇 个人技能
第1章 开发自发意识
第2章 个人压力管理
第3章 创造性和分析性地解决问题
第Ⅱ篇 人际关系技能
第4章 通过支持性沟通建立关系
第5章 获得权力和影响力
第6章 激励他人
第7章 冲突管理
第Ⅲ篇 团队技能
第8章 授权与委派
第9章 建设有效的团队与团队合作
第10章 领导积极的变革
第Ⅳ篇 具体沟通技能显示全部信息
《管理技能开发(第8版)》作者介绍:
大卫·A.惠顿(David A.Whetten)杨百翰大学教授,组织领导与战略学院**主任,曾任学校管理学会主席,康奈尔大学博士。