关于如何阅读这本书,我觉得你应该把它当做一次盛宴来细细品嚼。我的意思不是说内容的好坏,而是指方式方法和顺序的问题。读这本书不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
第1章是一碟开胃小菜,让你为后面的大菜做好准备。这一章介绍了两个重要的理念,这两个理念是全书的基础。
第2~5章浅尝组织设计的甜酸苦辣,我们称之为设计指标。这一部分的**是分析而非整合。也就是说,我们的主要工作是理清结构设计的基本要素,但尚未进入到融会贯通的阶段。不过,读到第5章末尾的时候,你会发现这些滋味已经开始彼此交融了。第6章还是分析,是把这些设计指标放到环境要素中加以分析。实际上这一章介绍的是另一类滋味,妙处全在彼此混合之中。
第7~12章是宴会的主菜,把前面介绍过的各般滋味融会到一起,也就是整合和配置。这几道大菜叫:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。从某种意义上讲,前6章全都是后6章的铺垫,后6章才是本书的正题。第7章介绍的是总体配置,这些配置在后面各章里会分别展开来论述。*后一章名为“超越5种组织结构”,可以算

第1章 组织设计的基础
基于“5”的协调
5个部分组成的组织
组织的运转
第2章 具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第3章 上层结构的设计
单位分组
单位规模
第4章 上层结构的充实
规划和控制系统
联络机制
第5章 理清分权
为什么要将组织结构分权化
集权/分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5种分权形式
第6章 组织设计与环境的匹配
对于组织效力的两个观点
年限与规模
技术体系
环境
权力
第7章 组织设计的总体配置
第8章 简单结构
简单结构的描述
简单结构的条件
与简单结构有关的一些问题
第9章 机械式官僚结构
第10章 专业式官僚结构
第11章 事业部制结构
第12章 变形虫结构
第13章 超越5种组织结构

明茨伯格得意之作,面市二十五年来,**推出中文版。
何为组织结构:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。
如何设计卓有成效的组织:对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素,组合搭配出卓有成效的组织。
管理大师、《追求**》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格:“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。”

亨利·明茨伯格,当今世界上*杰出的管理思想家,自20世纪70年代以来,先后创立了在管理界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席,国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。
自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直以加拿大吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。
《卓有成效的组织》是他的得意之作。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。