强调对三个关键领域及其相互关系的理解--供应链战略的作用,供应链运营的重要驱动要素,供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论,使读者进一步体会好的供应链管理是公司**竞争力的优势所在;同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的**人才编写,旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。
森尼尔. 乔普瑞 彼得. 梅因德尔 美国西北大学凯劳格管理研究院教授、物流与供应链管理学专家。
适宜阅读人群 中外企业经营者,管理者,经济学、管理学研究教学工作者,理论宣传工作者。

**部分 构建供应链分析的战略框架
**章 理解供应链
1.1 什么是供应链?
1.2 供应链的决策阶段
1.3 供应链流程分析
1.4 供应链流的重要性
1.5 供应链案例
1.6 学习目标小结
讨论题第二章 供应链运营:获取战略匹配与战略范围
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 获取战略匹配
2.3 拓展战略范围
2.4 学习目标小结
讨论题第三章 供应链的驱动要素与障碍因素
3.1 供应链运营的驱动要素
3.2 构建驱动要素的框架结构
3.3 库 存
3.4 运 输
3.5 设 施
3.6 信 息
3.7 战略性配合的障碍因素
3.8 学习目标小结
讨论题第二部分 供应链中的需求和供给规划第四章 供应链需求预测
4.1 预测在供应链中的作用
4.2 预测的特征
4.3 预测的组成部分及预测方法
4.4 需求预测的基本方法
4.5 预测的时间序列法
4.6 预测误差的测定方法
4.7 天然气在线公司的需求预测
4.8 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析:特殊包装材料制造公司(上) 第五章 供应链总体计划
5.1 供应链,总体计划的作用
5.2 总体计划问题
5.3 总体计划战略
5.4 利用线性模型制订总体计划
5.5 Excel中的。总体计划
5.6 总体计划的实施
5.7 学习目标小结
讨论题
案例分析:特殊包装材料制造公司(下)第六章 供应链中的供给和需求规划:控制可预测变量
6.1 对供应链中可预测变量的反应
6.2 供给管理
6.3 需求管理
6.4 控制可预测变量方案的实施
6.5 学习目标小结
讨论题
案例分析:名滕杜(Mintendo)的第三部分 “游戏女孩”供应链中库存的管理与规划第七章 获取供应链规模经济的手段:循环库存
7.1 循环库存在供应链中的作用
7.2 利用固定成本获取规模经济
7.3 利用数量折扣获取规模经济
7.4 短期折扣:商业促销
7.5 在实践中估测与循环库存相关的费用
7.6 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析:暮茄(Moonchem)公司的送货策略
附录7A:经济订购量第八章 解决供应链中不确定性问题的手段:**库存
8.1 **库存在供应链中的作用
8.2 确定适当的**库存水平
8.3 供给不确定性对**库存的影响
8.4 聚集效应对**库存的影响
8.5 补充库存策略对**库存的影响
8.6 对**库存的测定和管理实践
8.7 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析:艾尔科(ALKO)公司的库存管理
附录8A:正态分布
附录8B:Excel中的正态分布
附录8C:每个补给周期的预期产品短缺成本 第九章 确定产品的*佳供给水平
9.1 产品供给水平的重要性
9.2 产品*佳供给水平的影响因素
9.3 提高供应链收益率的管理杠杆
9.4 供应链合同及其对收益率的影响
9.5 在实践中调整*佳产品供给水平
9.6 学习目标小结
讨论题
练习题
附录9A:*佳产品供给水平
附录9B:中期评估
附录9C:已知订货量的预期收益
附录9D:已知订货量的预期过剩库存量
附录9E:已知订货量的预期库存缺货量
附录9F:运用EXCEL电子表格进行仿真 第四部分 供应链中的运输、网络没计和信息技术第十章 供应链中的运输
10.1 运输在供应链中的作用
10. 2 影响运输决策的因素
10.3 运输方式及其运营特点
10.4 运输网络的设计方案
10.5 运输规划中的各种权衡
10.6 量身定做的运输网络
10.7 运输中的线路规划和日程安排
10.8 实践中的运输决策
10.9 学习目标小结
讨论题
练习题第十一章 供应链中的网络设计
11.1 设施决策在供应链中的作用
11.2 网络设计决策的影响因素
11.3 网络设计决策框架
11.4 设施区位和容量配置模型
11.5 在实践中制定网络设计决策
11.6 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析:体育用品网络公司的增长管理第十二章 信息技术在供应链中的运用
12.1 信息技术在供应链中的作用
12.2 供应链中信息的重要性
12.3 供应链中信息的应用
12.4 信息技术:信息处理的能手
12.5 实践中的供应链信息技术
12.6 学习目标小结
讨论题第五部分 供应链的协调及电子商务的作用第十三章 供应链的协调
13.1 供应链失调与牛鞭效应
13.2 供应链失调对经营业绩的影响
13.3 供应链协调中的障碍因素
13.4 实现协调的管理杠杆
13.5 在供应链内构筑战略伙伴关系与信任机制
13.6 实现有效协调的案例分析
13.7 学习目标小结
讨论题
附录13A:啤酒游戏(beergame) 第十四章 电子商务和供应链
14.1 电子商务在供应链中的作用
14.2 电子商务对供应链运营业绩的影响
14.3 电子商务在不同行业中的价值
14.4 在实践中建立电子商务
14.5 学习目标小结
讨论题 第六部分 影响供应链决策的财务因素第十五章 供应链决策的财务评价
15.1 财务因素对供应链决策的影响
15.2 贴现现金流分析
15.3 主要不确定性因素
15.4 用决策树评价供应链决策
15.5 美国铁路运输轮胎公司案例:供应链设计决策的财务评估
15.6 供应链决策的财务分析案例
15.7 学习目标小结
讨论题
练习题
附 录
外国人名中英文对照表
外国公司名称中英文对照表
专业用语中英文对照表
15.5 美国铁路运输轮胎公司案例:供应链设计决策的财务评估
15.6 供应链决策的财务分析案例
15.7 学习目标小结
讨论题
练习题附 录外国人名中英文对照表
外国公司名称中英文对照表
专业用语中英文对照表

本书的**目的是,让读者了解好的供应链设计、规划与运营战略对于每家公司而言都到关重要。本书的第二目的是,阐明供应链设计、规划与运营中,怎样在概念层面上利用库存清单、运输、信息和设施这些被视为供应链运营的主要驱动要素来改善公司业绩。本书的第三目的是,使读者明白要想让管理杠杆链分析方法。本书将向读者提供这些方法论知识。本书是专门为学术研究和实践领域的从业者而编写的。