《项目计划、进度与控制(原书第5版)》作为一本杰出的指南书，帮助各种规模的商业机构成功实现现实世界的项目。本进阶学习指南书以其日常项目管理环境下技术和管理的各方面实用方法著称，指引项目走向成功。为了体现近年来技术和工作场所的巨大变化，《项目计划、进度与控制(原书第5版)》第5版做了比较彻底的更新，在原有经典内容的基础上，提供了更多的建议、技巧和提示。全书用具体的案例和图示阐明关键点、用通俗、实用的项目管理纲要展示简单易学的方法，以建立可操作的方法论，保持对多项目及其他关键目标的控制。《项目计划、进度与控制(原书第5版)》的新加内容：全方位项目管理——一种整合所有项目管理工具以提**率的新方法新的章节解密*新项目管理工具和PMP考试与团队成员、客户、高层经理及其他关键干系人相处的更明智策略，包括如何虚拟管理跨文化和跨国界项目团队的建议管理和召开项目会议的要点保持和建立全项目管理的艺术王国，是全新第5版教给你的解决与项目相关的所有不同问题的必要原则。这是一本供专业人士增长知识、提高见解和发展职业生涯的全面指导书。使用刘易斯博士的项目管理战略，你能达到ISO的绩效标准，取得*高绩效，达成项目

译者序
前言
**部分 项目管理概述
第1章 项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
怎样定义成功
项目管理系统
项目管理与ISO 9000
项目管理与六西格玛
项目管理刘易斯方法
小结
第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
过程和知识领域
知识领域
小结
第3章 项目经理的作用
一切都关于人
你真的想管理吗
决定你的职业
第4章 如何实现高绩效项目管理
高绩效项目管理模型
对一个新方法的需求
发展的阶段
第5章 全脑式项目管理
思考模式
工作激励与HBDI剖面图
团队动力
平衡计分卡
创造力和剖面图
小结
第二部分 项 目 定 义
第6章 无头小鸡项目以及如何避免
冷冰冰的数据
原因
任务与愿景
问题、问题的类型
定义封闭的问题
定义开放的问题
对项目管理的错误理解
第三部分 项 目 计 划
第7章 制定项目战略
战略是什么
形成与选择正确的战略
小结
第8章 制定实施计划
计划中的错误
制定工作分解结构
估计时间、成本和需要的资源
明确角色与责任
明确资源提供者的责任
编写项目预算
第9章 制定项目进度表
进度表的基础
软件能做的和不能做的
资源配置
小结
第10章 项目沟通管理
沟通管理过程
第11章 风险管理
风险管理过程
风险量化
小结
第四部分 执行和控制
第12章 项目控制
测量进度
只报告时间进度表的危险
用挣值分析法跟踪项目进度
处理偏差
用图形法跟踪进度并预测趋势
用表格法跟踪进度
挣值分析的替代方法
项目变更控制
第13章 指导项目总结
总结
展示进度
过程总结
指导进度或经验教训总结
进度总结报告
设计总结
第五部分 项目管理中的其他问题
第14章 改进项目过程
定义过程
过程改进原则
问题的可执行定义
第15章 管理和推进会议
会议管理准则
马拉松会议
会议中的重要角色
项目会议的一些准则
状态会议的一些注意事项
小结
第16章 项目结束阶段
行政工作结束
*后的经验教训总结
项目结束时的人员问题
第17章 多项目管理
项目、任务、优先权?
个人有效性
第18章 提高个人绩效
成功心理学
管理生活的原则
自我概念
为成功编制你的思路
在假设下行动
心理预演
预言和目标
放松
自身调节
审慎
第19章 与**管理者一起工作
帮助管理者满足他的需求
教会经理如何进行项目管理
与**管理者工作时应用HBDI剖面图
向管理层汇报
理解上级管理者的观点
找个良师益友
*后的建议
第20章 更有效地与人相处
与项目团队成员相处
激励
谈判和影响
处理政治
技能培养
第21章 项目管理趋势
虚拟项目团队
科技:更好或更糟
附录A 进度表计算
术语表
参考文献