王石,中国企业家群体中阳光式的**人物。他同万科的职业经理人团队共同**万科,用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中,他如何带领万科经历时光考验,锐意成长?
在多元化和专业化争论不休的业界,他怎样做出抉择,并以专业能力从市场获得公平回报?
在市场经济起步之初,他又怎样拒绝利益诱惑,坚持职业化底线,带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队?
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代,万科又如何面对新的挑战,坚守自己的原则?
在《道路与梦想》中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。这里,是一位中国企业家中**人物的人生心路,也是一部企业成长的真实记录。 道路与梦想(壹):我与万科的风雨征程 (1984~1999)_王石,缪川_中信出版社_

[**序1]现在赞扬王石·宁高宁
[**序2]珠峰哲理的经济分析·张五常
[**序3]时代之器·周其仁
[序章]
[**章]红与黑(1983~1987)
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志1
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡,我就认栽!
小平访问深圳的那一年5
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?!
一箱钱岂能满足我?
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”!
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛
[第二章]喧哗与骚动(1988~1994)
做*规范的企业
就跳不出如来佛的手心?
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”,君万之争揭幕
君万之争:较量之一
君万之争:较量之二
君万之争:较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长1
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的**轮扩张
丧钟为谁而鸣?
诀别万众,催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线
[第三章]荆棘鸟(1995~1999)
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了?
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳,再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契2
[尾声]
[后记1]天空湛蓝·王石
[后记2]梦想,行者·缪川
[跋]这个人与这个时代·秦朔
[附录]万科企业宗旨、愿景与核心价值观

增资扩股的一掌
1989年初万科建立**届董事会,成员共有11名:8名股东代表,海外投资者、中方投资者各半;管理层3名。
万科发行股票不到半年,遇到经济走势偏软,一些股东沉不住气,低价出售万科股票。一年之后,深圳柜台交易的股势发生微妙变化,一路追涨不停。当时交易规则粗糙,交割方法还是背书的手工操作,但有一条是现在深沪两市欲做却做不到的:个人股、法人股、**股一视同仁,都可以自由挂牌买卖。
20世纪90年代初,在深圳证券公司柜台挂牌的仅有少数几只股票,僧多粥少,股票价格狂涨!万科股票从1元零几分攀升到38元,柜台外交易价格则接近50元。任何人和机构投资者仅需1年多的工夫,就可以达到百分之几千的利润。此时不做空,待到何时?
万科*大的股东深圳特区发展公司当时拥有800万股,按算术平均值每股25元计算也值2亿元。在特发公司总经理办公室里,我鼓动王新民总经理趁昂扬的行情抛售股票,回笼资金。
被资金短缺困扰着的老总苦笑着:“公司是政府所有,企业股也是国有资产,变卖等同于国有资产流失,谁敢卖?”
同样是国有企业的北京广播器材厂(非董事股东)却采取了市场化的做法。在市场每股30元的价位时,厂长王殿圃心急火燎地通知深圳沽售40万原始股,获利近1
200万,投资建设职工宿舍,获得全厂上下拥戴。几年后,王厂长调到深圳任赛格董事长,提起此事不无得意。同样受体制所限,做法不同,结果完全不同。
另有一家非董事国营企业股东,不失时机地卖掉原始股,但获利的资金却只打回原单位一小部分,上千万的资金转账爪哇国。没有监督机制的国有股开放,国有资产流失是必然的现象。**限制国有股流通也是不得已为之,只是不流通的国有法人股越积越多,成为阻碍当今中国股市健康发展的难题,是政府始料不及的。
而且在股权分置问题上,由于国有股不能在二级市场转卖,在进行扩股的时候,如果**不想失去控制,就要跟进。但如果没有兴趣,就放弃。结果,公司扩股一次,国有股就稀释一次。因此,微观操作层面,万科担心的是原来的上级公司(**大股东)如何按市场价格参加扩股。不能按市场价格在价位良好的时候出售股票回笼资金,但为了保持控股地位却要在每次扩股时按市场价格的原则跟进—这就会造成尴尬和两难。
自改制为股份公司后,许多人都羡慕万科股权的分散,认为万科的股权架构避免了一股独大,完成了所有权同经营权的分离。然而,万科却有不一样的体会:在企业不足够大以前,获取大股东的支持是非常重要的。但万科的**大股东的股权只占9%,不会全力以赴支持万科的业务拓展,在需要资金支持时更是如此。实际情况是,自1989年万科股票柜台交易以来,万科一共扩了4次股,1993年增发B股除外,每次扩股都同**大股东发生矛盾,尤以1997年增发*为激烈。
是年,我同郁亮到特区发展大厦动员**大股东增持万科股份至20%~25%,以此获得母公司对万科的重视和支持。母公司(**大股东)的总经理姓陈,是位有魄力、霸气十足的人物。
按这个增持方案,母公司要拿出1.5亿元。
“哪来这么多资金呢?”陈总单刀直入。
“用土地啊。”母公司光在香蜜湖的一家合资企业就拥有土地储备100万平方米,用20万平方米土地,万科还得倒找银子。
陈总被说得眉开眼笑,爽快地表态:“非常赞成!”
才过3天,陈总的态度却180度大转弯,否定了增持的建议,说:“总公司目前业务集中在三大**:通讯、旅游、高科技,不能分散资金投资房地产。”
面对食言的事实,我却隐约意识到:万科引进有实力财团的机会出现了。
一个星期之后,我和郁亮向陈总提出第二个建议:“卖掉万科的股票,回笼资金,支持通讯、旅游、高科技三大**业务。按法人股以净资产为定价的参照,可回笼资金1.8亿。”
陈总又被说动了心,斩钉截铁地表示:“这次不会变了。”
没多久,万科介绍的买家—香港华润集团旗下的华创执行董事黄铁鹰先生现身,紧锣密鼓地进行谈判。陈总表现出强悍的一面:签订合同的当天要一次全额付清股款。信不过香港公司,不要外汇支付,要人民币。
距签订合同的时间还有一个星期,我致电陈总:“没有什么变故吧?”
“谈好的事怎么会变?”
“下个星期不会出差吧?”
“不会。”
黄先生责成属下北京华远董事长任志强携全额人民币支票南下深圳。距签合同还有**时间,我仍觉得不踏实,要求郁亮再次打电话落实。
陈总爽快回答:“明天。见支票,签合同。”
翌日上午,任志强还在飞深圳的路上。我却接到母公司一位副总的电话:“陈总不卖万科股票了。”
“人家带着支票在路上,你让陈总自己和黄先生、任总解释吧。”
“陈总交代我来接待请吃饭,他有事不能出面。”
“这……”我只能在心里骂。谁让他是你的大股东呢,还要增资扩股啊!
两天后,再次约陈总谈扩股,丝毫没有歉意的陈老板既不愿意放弃大股东的地位,也不同意扩股。
“你这不是有意刁难吗?”
这股怎么扩?我忍无可忍地一巴掌拍向茶几的玻璃板,摆出斗鸡的架势,按成都球迷的说法,“雄起”!
情绪已经失控。如果不是亲身经历,无法感受个中滋味。
这巴掌没把玻璃板拍碎,却关闭了母公司同意扩股的大门。

《道路与梦想》是2013全球*具影响力50大商业思想家王石亲笔自传。《道路与梦想》堪称一部超越企业和企业家故事的商业史传。《道路与梦想》展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。《道路与梦想》更是一位全球商业思想家的人生心路,以及一个世界**企业成长的真实记录。
周其仁、宁高宁、张五常、秦朔等专文**。