**的带领者能给团队带来巨大的帮助,使人们看到信心、勇气、希望和力量,受益匪浅。但是,每一个带领者都面临许许多多的暗礁险滩,随时可能令航船触礁沉没,前功尽弃。 本书作者长期从事领导力方面的培训和咨询工作,他**性地总结出带领者*容易犯的十大错误。这些错误不仅使带领者丧失前程,还会影响下属的工作热情,败坏整个团队的士气。作者以案例分析的方式,针对每一种错误提出具体的解决方法,这些方法都基于“仆人式领导”的原则。阅读此书,能使你身临其境地目睹许多前车之鉴,这些宝贵的教训或许能给你带来很大帮助。 本书出版后不仅在美国成为畅销书,而且被许多领导力培训机构选为教材。

致谢 引言 01高压专制——领导力的**大陷阱 02重事轻人——a型性格的自白书 03吝于肯定——比加薪更让人开心的是什么? 04排除异己——他们会给我们带来不一样的未来 05独裁专权——不要总以为自己什么都知道! 06权责不清——既不放松也不放手 07沟通混乱——让我们同唱一首歌 08一盘散沙——缺乏企业文化是无形的领导杀手 09后继无人——留心培养接班人 10目光短浅——尽早预备你自己 后记 255

**的带领者,是那些会从坏榜样中学到好经验的人。 本书基于“仆人式领导”的带领原则,总结出带领者所面临的十大陷阱: ?高压专制——盛气凌人、专制独裁是领导常犯的老毛病,如何成为仆人式领导,领导力的五个境界是什么? ?重事轻人——人和事情哪个更重要? ?吝于肯定——人们会因为赞美和肯定而干劲十足吗?如何肯定又不会肯定过头? ?排除异己——标新立异的人会让我们避免在不知不觉中陷入刻板的制度。如何学会识别并鼓励那些真正有帮助的“异己”? ?独裁专权——独裁者不会带领团队!如何下放你的决定权? ?权责不清——管理过度是领导的*大过错之一!如何做到清晰授权,并遵守清晰授权的原则? ?沟通混乱——永远不要假设每个人都知道所有的信息。如何做到hot沟通:坦诚(honest)、公开(open)、透明(transparent)? ?一盘散沙——每一家企业都有自己的文化。如何善用企业文化的力量? ?后继无人——指导继任者是领导责无旁贷的工作。如何在适当的时候谦卑地为接班人让路呢? ?目光短浅——预见下一步的机会和危险是领导不可推卸的工作职责。如何为企业设立未来的目标?

汉斯·芬泽尔博士(Hans Finzel),美国**畅销书作家,同时也是管理领域的**咨询师。他连续十几年担任威卓跨国机构(World Venture)的总裁兼CEO,该机构在世界各国拥有65家办事处。他是一位很有经验的**,曾经在许多不同的领导岗位上工作,而且曾经在维也纳和东欧地区进行过十年的**培训。 芬泽尔和妻子唐娜育有4子,现住美国科罗拉多州高原牧场。 “大多数和领导力有关的书籍都如流星般转瞬即逝,而汉斯的这本书却经久不衰。这是一部讲述仆人式领导力的伟大读物。” ——华理克(rick warren) 马鞍峰教会牧师,《标竿人生》的作者 “在我私人收藏的领导力相关图书中,这本书是*具实践指导意义的藏品之一。如果你真心想成为一个更好的**,它就是你的上上之选。” ——约翰·麦克斯威尔(john c.maxwell) 作家,演说家,音久集团的创始人 “这是一本**必读书。根据我近年来在教会做各种不同服侍的经验,这本书的内容是当今**成功的基石。” ——路易斯·布什(luis bush) 国际宣教策略专家,“改变世界”机构的** “汉斯的作品就像是**的一面镜子,让你清晰地看到自己许多深藏不露的、不为人知的瑕疵。这本书为你提供方法,把所有这些你不愿意暴露在外的缺点,转化成让你能够坦然面对的、**的领导力。” ——约瑟夫·斯托厄尔(joseph m.stowell) 作家,演说家,前慕迪圣经学院校长 “本书的理念有理有据,引语意义深远,故事引人入胜。汉斯?芬泽尔将复杂的领导力理论和实践原则相结合,教导我们如何做好**。今天阅读这本书的你,明天将成为更杰出的**。” ——利思·安德森(leith anderson) 伍德代尔教会牧师 “我认为,本书第3章‘缺乏肯定’中的内容,让这本书物有所值。当今的**非常需要学会肯定自己的追随者,和那些初露锋芒的小**。” ——博比·克林顿(bobby clinton) 富勒神学院跨文化研究所领导力课程教授 “本书浅显易读且实用,有权威性又有实践基础,非常值得每个**收藏。” ——罗伯茨顿·麦奎尔金(robertson mcquilken) 哥伦比亚国际大学荣誉校长