全书共分为四个部分:**部分,认识人力资源管理咨询;第二部分,运作人力资源管理咨询项目;第三部分,人力咨询管理咨询的工具与方法;第四部分,人力咨询管理咨询的成果。本书列举了大量的实战案例和实用工具,系统、全面、深入地介绍和总结了现代人力资源管理的思想、理念和方法论,并从管理咨询的角度提供了分析与解决一般性的人力咨询管理命题的方法。
近两年来,管理咨询业务迅速增长,国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务,我国的管理咨询业务处于从赴到高速发展的过渡阶段。
为了推动管理咨询产业的发展,北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰,结集出版。一方面可供咨询从业人员借鉴学习,提高为客户服务的能力;另一方面可供企业参考并藉此走近管理咨询。

**部分 认识人力资源管理咨询
**章 现代人力资源管理思想的诞生
一、中国人力资源管理思想追溯
二、西方古典经济学对人力资本理论的研究
三、传统的人事管理
四、质变:传统的人事管理向现代人力资源管理的转变
五、现代人力资源管理体系的基本特征
六、现代企业人力资源管理的重要意义
第二章 中国企业呼唤人力资源管理咨询
一、管理咨询的内涵与功能
二、管理咨询的主要类型
三、中国管理咨询业的特殊使命
四、中外管理咨询业发展回顾
五、人力资源管理咨询作用与价值贡献
六、中国企业亟待变革人力资源管理模式
七、北大纵横人力咨询管理咨询成功案例
第二部分 运作人力资源管理咨询项目
第三章 项目营销阶段
一、项目营销人员主动接触
二、潜在客户主动接触
三、项目商务谈判
四、初期会见的准备
五、签订管理咨询合同
第四章 项目准备、深入诊断与方案设计
一、人力资源管理咨询项目准备
二、深入诊断人力资源管理咨询问题
三、人力资源管理咨询方案设计
第五章 辅助实施与后续服务
一、人力咨询管理变革
二、方案实施准备
三、方案实施中的辅导
四、应用案例:辅助某大型国有制造型军工企业实施竞聘
五、后续服务阶段
第三部分 人力资源管理咨询的工具与方法
第六章 管理咨询信息获取的基本方法
第七章 人力资源战略制定与实施的方法
第八章 工作分析的方法
第九章 人力资源需求预测与职业生涯管理的方法
第十章 人力资源招聘与素质测评方法
第十一章 人力资源开发与培训的方法
第十二章 薪酬体系设计的方法
第十三章 绩效考评的工具
第四部分 人力资源管理咨询的成果
第十四章 企业内部管理环境呈现
第十五章 人力资源管理问题诊断
第十六章 人力资源管理制度体系
第十七章 人力资源管理流程体系
参考文献

王璞,教授,北大纵横管理咨询公司总裁,北京大学首届工商管理硕士,全国青联委员。
作为中国**管理专家,兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人;他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务;《中国企业家》、《中国经营报》、**电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。
曾荣获北京市首届**创业企业家和北京市首届优季青年企业家等荣誉。