《公司战略管理(第2版)》的目的是要使公司获得战略性竞争力及超出平均水准的回报，企业为了加强战略性竞争力与高回报所作出的承诺、决策和行动就是战略管理过程。战略管理过程使企业明白在不断变化的市场与竞争结构下，如何运用公司的资源与能力，实现预期的目标。
本教材集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法、全新的视角探讨公司战略管理的新的理论框架和内容，以资对**管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。

**章 战略思想的起源与公司战略管理
**节 公司战略管理的起源
第二节 公司战略管理理论的演进
第三节 中国传统战略思想
【案例】 聚焦格兰仕模式

第二章 公司战略与战略管理系统
**节 公司战略管理的基本知识
第二节 公司的远景规划和事业使命
第三节 公司战略目标
第四节 战略经营单位及战略制定
【案例】 通用电气公司的战略管理

第三章 公司战略管理者——企业家
**节 企业家及其素质结构
第二节 企业家的价值观和能力结构
第三节 企业家的素质
第四节 企业家的责任与角色

第四章 战略环境分析
**节 战略环境分析及其意义
第二节 宏观环境及其因素分析
第三节 行业环境分析
【案例】 肠衣和咀嚼烟草
移动电话行业
联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施
第四节 战略微观环境及其因素分析
【案例】 新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平
欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境

第五章 公司核心竞争力管理
**节 公司核心竞争力的阐释
第二节 公司核心竞争力的形成
第三节 公司核心竞争力的动态管理
【案例】 日产公司围绕核心竞争力的管理变革

第六章 公司竞争优势分析
**节 竞争优势的来源
【案例】 沃尔特·迪斯尼公司的新发展
第二节 竞争优势的基本构成要素
第三节 成本领先优势及其形成
第四节 差异化优势及其源泉
【案例】 认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造
宝迪公司：价值在差异化中的作用
第五节 公司竞争优势的保持
【案例】 沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析

第七章 公司战略类型
**节 公司战略的分类
第二节 多元化战略
第三节 一体化战略
【案例】 三九一梦

第八章 全球化战略和跨国公司
**节 经济全球化
第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征
第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式
第四节 跨国公司的国际战略
【案例】 TCL的国际化苦旅

第九章 公司新型战略选择——并购和战略联盟
**节 公司并购
【案例】 2005～2009年年度“中国十大并购”事件评选结果
第二节 公司战略联盟
【案例】 相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟

第十章 典型行业环境下的公司战略
**节 不同产业结构下的竞争战略
第二节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第三节 现代公司技术战略及其变化的新趋势

第十一章 公司战略匹配
**节 组织结构与公司战略
第二节 企业文化与公司战略
第三节 人力资源管理与公司战略
第四节 营销管理与公司战略

第十二章 公司战略实施的控制
**节 战略控制概述
第二节 战略控制的类型及方式设计
第三节 战略控制的过程
第四节 战略控制系统
【案例】 福特汽车公司的战略控制过程

第十三章 公司战略思想的新方向
**节 新的战略环境
第二节 战略理念的新选择
第三节 企业组织形式的新趋势
参考文献