本书采用逐篇递进、层层深入的方式,指导读者进行实战操作。全书的内容可以大体划分为三大部分:**篇,讲述了参赛的基本操作方法;第二篇,讲解了参赛的具体决策制定;第三篇,描述了参赛的多种作战技巧。
运行篇从参赛操作到规则详解,为读者解读了“企业竞争模拟”的每个环节,该篇适合初次接触本课程的同学研读;规划篇则从理论与实战相结合的角度指导参赛者制定相应决策,该篇适用于中级参赛者,是其制定准确、全面的战略决策的良好依据;而攻略篇则着重从实战案例中总结经验和结论,为**参赛者提供战术指导,帮助其更好地把握参赛细节。
特别要指出的是,本书的讲解有三大特点。
**,本书的讲解与“企业竞争模拟”系统紧密结合;
第二,本书的讲解列举了大量的作战实例;
第三,本书的讲解给出了详尽的作战指导。

**篇 运行篇
运行1 “企业竞争模拟”概要
运行2 操作方法
方法2.1 进入程序
方法2.2 查看基础信息
方法2.3 查看内部信息
方法2.4 查看公共信息
方法2.5 决策过程
方法2.6 执行决策
运行3 评价标准
运行4 生产供应
生产供应4.1 生产作业
生产供应4.2 班次
生产供应4.3 管理费用
生产供应4.4 机器
生产供应4.5 员工待遇与激励
生产供应4.6 原材料
运行5 会计科目
会计科目5.1 现金流
会计科目5.2 计算公式
运行6 投资
投资6.1 购买机器
投资6.2 产品研发
投资6.3 人力资源
运行7 资本
资本7.1 银行贷款
资本7.2 发债券
资本7.3 国债
资本7.4 所得税
资本7.5 分红
运行8 市场营销
市场营销8.1 市场机制
市场营销8.2 产品分销
市场营销8.3 营销手段
市场营销8.4 库存与预订
第二篇 规划篇
规划1 可行决策
可行1.1 企业模型
可行1.2 接管企业
可行1.3 决策及其可行性
可行1.4 现金预算
规划2 生产运筹
生产2.1 原则(成本低、产量大)
生产2.2 线性规划
生产2.3 预算模型
规划3 供应安排
供应3.1 基本原则
供应3.2 预算模型
规划4 市场营销
营销4.1 产品配送
营销4.2 价格
营销4.3 广告
营销4.4 促销
规划5 投资规划
投资5.1 购置机器
投资5.2 聘用工人
规划6 战略及实现
战略6.1 阶段战略
战略6.2 扩张阶段
战略6.3 稳定阶段
战略6.4 投资边际贡献
战略6.5 决胜阶段
规划7 企业全面预算
预算7.1 投资预算
预算7.2 销售预算
预算7.3 筹资预算
预算7.4 经营预算
预算7.5 决策数据汇总
规划8 实战总结
第三篇 攻略篇
攻略1 战略概述
攻略2 团队构建
攻略2.1 团队组建
攻略2.2 团队协作
攻略2.3 打造核心竞争力
攻略3 产品战略
攻略3.1 产品组合抉择
攻略3.2 产品结构优化
攻略3.3 研发策略
攻略3.4 产品生命周期
攻略4 生产管理
攻略4.1 产能扩张
攻略4.2 生产班次安排
攻略4.3 工资系数
攻略4.4 原材料采购
攻略5 市场营销
攻略5.1 产品投放
攻略5.2 需求影响因素分析
攻略5.3 市场消息
攻略5.4 定价策略
攻略5.5 产销结合
攻略6 财务战略
攻略6.1 现金流管理
攻略6.2 融、投资规划
攻略6.3 成本核算及分析
攻略6.4 全面预算
攻略7 综合评分
攻略7.1 上期综合评分的影响
攻略7.2 现金减少与分数下调
攻略7.3 分红
攻略8 竞争分析
攻略8.1 竞争战略选择
攻略8.2 竞争环境分析
攻略8.3 开局、中局、终局战略介绍
攻略8.4 正确看待暂时的领先与落后
附:学生们的故事
跋

**篇 运行篇
运行2 操作方法
在竞争模拟中要把学员分成多个小组,每组代表一个企业。模拟按期进行。各公司在期初要制定本期的决策,包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面,并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策,依据模拟的市场需求决定各公司的销售量,各公司可以及时看到模拟结果。然后,各公司再根据所处的状况,做出下一期的决策,直到模拟结束。一般做一期决策需要一个多小时,一个比较完整的模拟过程一般需要6~8期。在每期模拟结束时,软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后,要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。
参赛者就是要在分析本赛区“基础信息”、“公共信息”和本公司“内部信息”的基础上制定好自己的本期决策单并提交。等到赛区管理员在规定的时问进行模拟后,查看决策的结果(包括公共信息和内部信息)并据此继续进行下一期决策。如果要更详细地了解参加比赛和组织比赛的方法,可以在企业竞争模拟软件主页左侧“文献资料”按钮旁边的选择框中选择“模拟向导”,再点击“文献资料”按钮。网页右下方将显示详细的模拟向导。
方法2.1 进入程序
模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥,按时、按规定的方式提交决策。
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