本丛书对原版培训教程做了全面的修改,重新设计了框架结构,除保留了各个章节部分内容外,增加了很多新知识和新技能,适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的**辅导用书。本册为《企业人力资源管理师》培训教材的四级培训教程。

**章人力资源规划
**节企业组织信息的采集与处理
**单元组织信息的采集
第二单元组织信息的处理
第二节组织结构图的绘制
第三节工作岗位调查
**单元工作岗位调查方式
第二单元工作岗位调查方法
第四节企业员工与工时统计
**单元企业员工统计
第二单元工时利用统计
第五节企业劳动定额管理
**单元劳动定额的基本形式
第二单元劳动定额制定的方法
第六节人力资源费用预算与核算
**单元人力资源费用的预算
第二单元人力资源管理费用的核算
第二章招聘与配置
**节人员招聘的程序与信息发布
**单元人员招聘的基本程序与补充来源
第二单元招聘信息的收集与整理
第三单元招聘信息发布与广告设计
第四单元招聘申请表设计
第五单元公司简介的编写
第二节企业应聘人员的选拔
**单元人员初步选拔的步骤和方法
第二单元应聘者的背景调查与体检
第三节校园招聘的准备与实施
第四节员工录用管理
**单元新员工的录用与培训
第二单元员工信息管理
第三章培训与开发
**节培训体系的构建与运行
第二节员工培训的分类与设计
**单元岗前培训
第二单元在岗培训
第三单元脱产培训
第三节员工培训的形式与选择
**单元课堂培训
第二单元现场培训
第三单元自学
第四节培训经费的核算与控制
第四章绩效管理
**节绩效管理系统的确立
**单元绩效管理系统的设计
第二单元绩效管理制度的内容和要求
第三单元人力资源部门的管理责任
第二节绩效考评的内容和方法
**单元绩效考评的程序和方法
第二单元绩效考评数据的处理
第三单元考评数据分析与工作总结
第五章薪酬管理
**节企业薪酬管理
第二节员工工资的统计分析
**单元工资形式和计算方法
第二单元工资总额与平均工资的统计分析
第三节薪酬管理的基本信息
**单元工作岗位评价信息的采集
第二单元薪酬调整信息
第四节福利费用管理
**单元社会保险缴费办法
第二单元建立工资福利与保险台账
第六章劳动关系管理
**节劳动关系调整与确立
**单元劳动关系的调整方式
第二单元劳动合同的订立和履行
第二节劳动合同的变更、解除、终止与管理
**单元劳动合同的变更、解除和终止
第二单元劳动合同管理
第三节劳动**卫生管理
参考书目

**章 人力资源规划
人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),实现人力资源的*佳配置,*大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本的竞争优势。
**节 企业组织信息的采集与处理
**单元 组织信息的采集
【学习目标】
通过学习,掌握人力资源规划的概念和内容、组织信息的概念和特点、采集处理信息的原则,以及采集信息的工作程序和基本方法。
【知识要求】
一、人力资源规划概述
(一)人力资源规划的内涵
人力资源规划有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划,即具体的实施计划的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划),介于两者之间的为中期计划。
(二)人力资源规划的内容
1.战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
……