全面地概括了供应链管理的理论体系,通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟草、家电等行业**企业的供应链管理案例,诠释了其在供应链管理上的*新实践和理论创新。全书共有11章,分为4个部分,包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景等方面的36个案例。
本书的特点是体系完善、选材丰富、构思精巧和定位明确。它系统地构筑供应链管理的理论和案例框架,相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。希望它的出版对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养,起到非常积极的促进作用,特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。

引言
**部分 供应链管理基础
**章 供应链管理基础
导言
【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理
【案例1-2】宝钢供应链制胜
【案例1-3】高露洁供应链管理
第二部分 供应链运作
第二章 供应链物流管理
导言
【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司
【案例2-2】联邦快递全球物流专家
【案例2-3】摩托罗拉的物流
【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供应链
第三章 供应链采购管理
导言
【案例3-1】联想供应链管理与采购战略
【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略
【案例3-3】TCL的供应链管理
【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践
第四章 供应链销售管理
导言
【案例4-1】麦德龙:限定目标群的供应链管理
【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理
【案例4-3】中国平安的客户关系系统(CRM)
第三部分 供应链优化
第五章 供应链设计和优化
导言
【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理
【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略
【案例5-3】北京现代汽车:塑造供应链
第六章 供应链管理方法
导言
【案例6-1】上海华联ECR/品类管理实施经验
【案例6-2】海尔的JIT策略
【案例6-3】宜家的供应链运转
第七章 供应链信息管理
导言
【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例
【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力
【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统
【案例7-4】解读国美的供应链系统
第八章 供应链关系管理
导言
【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理
【案例8-2】物美集团的供应链整合
【案例8-3】深发展融合客户供应链
第九章 供应链绩效管理
导言
【案例9-1】伟创力(Flextronics)供应链绩效管理
【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造
【案例9-3】通用汽车公司:提高顾客满意度
第四部分 供应链管理前景
第十章 全球供应链管理
导言
【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理--电子商务
【案例10-2】中远物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼国际化供应链战略
第十一章 战略供应链管理
导言
【案例11-1】石化企业的有效竞争模式--战略供应链
【案例11-2】明基的战略供应链管理
【案例11-3】双汇集团信息化--供应链管理战略
参考文献

引言
一、供应链管理和案例教学
1.供应链管理
随着经济全球化和经济一体化的发展,市场竞争呈现出明显的国际化趋势,企业面临的环境更为严峻:大量信息的飞速产生,高新技术的广泛应用,要素资源的自由流动,用户需求的不断升级,所有这些都要求企业能对变化的市场做出准确、快速、有效的反应,不断寻找竞争焦点,开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业管理模式是一种“纵向一体化”的模式,企业产品开发和市场营销能力很弱,无法快速响应用户需求,严重削弱了企业的竞争力。“横向一体化”的兴起形成了一条贯穿所有企业的“链”,于是产生了新的经营与运作模式——供应链管理。
所谓供应链是指商品从原料生产开始直到*终到达消费者手里的整个过程中参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其含义包括三个方面:首先,供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送、销售等多个环节,这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次,供应链的跨度从提供原材料的企业开始,经过制造商、分销商、批发商、配送**和零售商,*终到达消费者手中。*后,供应链中企业之间是上、下游的关系,在供应链中每个企业都具有双重身份,既是一个企业的用户,又是另一个企业的供应商,它们既向上游企业订购产品,又向下游企业提供产品。通常,一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。
……

全书以较为完整的理论体系展示了现阶段供应链管理实践的前沿,全书有11章,分为4个部分,包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景方面的案例。**部分为供应链管理基础,即**章,给出的是供应链管理基础理论的案例。第二部分为供应链管理运作,包括第二、三、四章。第二章主要是供应链物流管理的案例;第三章主要是供应链采购管理的案例;第四章主要是供应链销售管理的案例。第三部分为供应链优化,包括第五、六、七、八、九章。第五章主要是供应链优化和设计的案例;第六章主要是供应链管理方法的案例;第七章主要是供应链信息管理的案例;第八章主要是供应链关系管理的案例;第九章主要是供应链绩效管理的案例。第四部分是供应链管理前景,包括第十、十一章。第十章主要是全球供应链管理的案例;第十一章主要是战略供应链管理的案例。