本书从时代的要求出发,总结了小企业经营管理实践的经验,广泛吸取了中外有关小企业理论的精髓,探讨和总结了小企业经营管理活动的一般规律。本书的特点在于:(1)理论与实践相结合;(2)初步建立了符合我国国情的小企业理论体系,研究了小企业的成功要素;(3)密切结合大学生创业教育教学,以指导大学生创业活动的实践。本书可以作为本科生与高职生学习小企业经营管理课程的教材,也可用于高等院校开展创业教育,并可作为中小企业管理人员的培训教材,还可供中小企业创业者学习参考。

**章 小企业管理概述
**节 小企业的定义
第二节 小企业的功能
第三节 小企业发展所面临的问题和趋势
第二章 小企业的创业管理
**节 新开小企业的行业选择
第二节 新开小企业组织形式的确定
第三节 新开小企业的命名和标志设计
第四节 新开小企业地址的选择
第五节 新开小企业发展战略的选择
第三章 小企业的人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 小企业人力资源管理
第三节 小企业人力资源管理实务
第四章 小企业的营销管理
**节 市场营销概述
第二节 市场细分、目标市场与市场定位
第三节 产品、品牌策略和包装策略
第四节 分销与促销策略
第五章 小企业的财务管理
**节 小企业的财务预测与财务预算
第二节 小企业的筹资管理
第三节 小企业的流动资产管理
第四节 小企业的财务报表分析
第六章 管理问题综合
**节 质量管理
第二节 危机管理
第三节 合同的订立
附录
参考文献

**章 小企业管理概述
章前引例
联想集团
联想集团是我国具有传奇色彩的高新技术企业之一,1984年至今,它从一家以20万元起家的小公司发展成为世界五大计算机主机生产商之一,不仅向世人展示了一个高新技术型中小企业发展壮大的“联想模式”,还提供了许多企业经营理念,成为我国高新技术企业的代表之一。联想集团立足于20世纪80年代我国高新技术企业发展的环境和条件,先从学习规模营销开始,摸索出了一条“贸——工——技三级跳”的创新发展模式,并以“瞎子背瘸子”策略,与我国香港有关公司优势互补,共同进军海外市场。联想集团顺应企业发展的不同阶段对创新发展的要求,适时调整组织结构。从初期的“平底快船结构”到成长期的“大船结构”,然后是“舰队结构”,以及内地与香港业务整合后的“新舰队结构”。联想集团积极应对互联网时代的挑战,进行业务重组,形成两大公司,从而开创了联想集团全面进军互联网时代与创造新经济的全新企业格局。
分析:正如联想集团一样,世界上很多大公司都是从很小的企业开始运作的,同时世界上还有很多规模始终都很小的企业,这些企业成为世界各国经济的主体,解决了世界大多数劳动者的就业,并为世界经济作出了巨大贡献。
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