本书内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP—ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、先进生产方式等。本书对生产运作管理的内容作了较全面的阐述,对近年来出现的先进生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强,适用面广,既可作为高职高专院校管理专业的教材。也适用于成人高等教育以及各级生产主管和相关管理人员的岗位培训。

第1章 生产运作管理简介
第1节 引言
第2节 生产运作管理的历史演进
第3节 生产运作战略与竞争力
第2章 生产过程组织
第1节 生产过程及其构成、类型
第2节 设施的选址与布局
第3节 生产过程的时间组织
第4节 流水线装配平衡
第5节 成组技术
第3章 新产品开发与工艺选择
第1节 新产品开发的概念与程序
第2节 R&D与产品开发组织
第3节 生产流程设计与选择
第4节 产品开发中的常用设计方法
第4章 项目管理
第1节 项目管理概述
第2节 网络计划技术
第3节 网络时间参数计算
第4节 网络计划优化
第5章 生产计划管理
第1节 生产计划管理概述
第2节 需求与生产能力
第3节 综合计划
第4节 主生产进度计划
第5节 生产作业计划
第6章 库存管理与供应链管理
第1节 库存管理
第2节 库存控制基本模型
第3节 供应链管理
第7章 MRP-ERP原理及其应用
第1节 MRP概述
第2节 MRP的基本原理
第3节 MRPⅡ的基本原理
第4节 ERP概述
第8章 员工生产率
第1节 生产率和人类行为
第2节 工作设计
第3节 工作研究
第4节 劳动定额
第5节 学习曲线
第9章 质量管理
第1节 全面质量管理
第2节 持续改善及其工具和程序
第3节 ISO9000系列标准简介
第10章 先进生产方式
第1节 生产方式综述
第2节 准时生产制
第3节 大规模定制生产
第4节 敏捷制造
第5节 计算机集成制造
主要参考文献

第1章 生产运作管理简介
本章引例
北京现代的生产运作管理
北京现代汽车有限公司(简称北京现代)是一家中韩合资的轿车生产企业,成立于2002年10月,由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立,注册资本27.1亿元人民币。
2003年7月,北京现代通过ISO 9001质量管理体系认证,2006年8月8日,北京现代获得ISO 14001环境管理体系认证,标志着北京现代汽车在设计、开发、生产、销售、服务等领域均步入正轨。2005年1月**获月总****,开创了中国汽车工业发展速度之*,2006年10月,北京现代实现了累计产销全面突破65万辆,再创中国汽车工业新奇迹。
在生产运作管理上,北京现代采用了“按销售预测组织生产、按订单销售”的总体运作模式。对于生产制造,公司提出了“创造知识、革新生产方式”的理念,运用先进技术,大量采用**设备、看板式管理、模块化组装、较完善的质量检测体系,并在国内建立了200多家4S经销店。
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