生产与运作是企业活动的基础,有效的生产与运作管理是企业提高质量,降低成本,缩短交货期,提高企业运营效率,实现企业经营目标的前提,是企业生存和发展的源泉。
本书共分十四章,主要讲述了生产与运作管理概论、现代生产与运作管理的新理念、生产过程组织、物料需求计划、企业运作生产战略、项目计划与控制、库存控制、2000版ISO9001标准、供应链管理、作业成本法原理与应用模型、先进制造技术概述、制造行动化技术、先进制造系统管理技术等内容。
本书适合作为高等院校经济管理类专业的教材,也可作为从事企业管理在职人员业务学习与培训的参考教材。

第1章 生产与运作管理概述
1.1 生产与运作管理的任务、作用与意义
1.2 生产与运作管理的基本职能及构成
1.3 生产类型
1.4 生产与运作管理的历史演变过程及其发展趋势
案例分析
第2章 现代生产与运作管理的新理念
2.1 现代生产与运作管理的特征
2.2 现代生产与运作管理的新理念
案例分析
第3章 生产过程组织
3.1 工业企业的生产过程
3.2 生产过程的空间组织
3.3 生产过程的时间组织
3.4 生产过程的先进组织形式
案例分析
第4章 物料需求计划
4.1 MRP概述
4.2 MRP系统的构造
4.3 物料需求计划的编制及更新方式
4.4 制造资源计划与ERP系统
案例分析
第5章 企业运作生产战略
5.1 企业运作生产系统
5.2 企业运作生产战略概述
案例分析
第6章 项目计划与控制
6.1 项目的基本概念及其特点
6.2 项目管理的计划与控制
6.3 网络计划技术
6.4 制定项目战略计划
案例分析
第7章 质量管理
第8章 库存控制
第9章 2000版ISO9000标准
第10章 供应链管理
第11章 作业成本法的基本原理与应用模型
第12章 先进制造技术概述
第13章 制造自动化技术
第14章 先进制造系统管理技术
主要参考文献