生产运作管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。本书紧密跟踪现代生产运作管理理论与实践的趋势,从生产运作系统的规划、运作和改进的角度,全面介绍了生产运作管理的基本理论与方法,并配有相应案例和综合练习题 。
本书为高等学校管理类各专业本科、研究生和MBA教材,也可供企业管理人员学习参考。

第1章 绪论
**节 生产运作管理概述
第二节 生产运作系统结构与功能
第三节 生产运作管理研究的内容与方法
第2章 生产类型与生产过程组织
**节 生产运作的分类与生产类型
第二节 生产过程组织
第三节 流水生产的组织
第四节 成组技术
第3章 生产计划与生产能力规划
**节 企业生产的需求分析
第二节 生产计划及其方法
第三节 生产能力需求与规划
第4章 企业选址与布局
**节 企业选址的影响因素
第二节 企业选址的决策分析
第三节 企业设施的布局分析
第5章 企业资源计划
**节 库存分析与控制
第二节 物料需求计划
第三节 制造资源计划
第四节 企业资源计划
第6章 生产作业计划与控制
**节 生产作业计划与期量标准
第二节 生产作业控制
第三节 *优生产技术及其在生产作业控制中的应用
第7章 项目管理
**节 项目管理概述
第二节 项目管理的计划与组织
第三节 项目管理与网络计划技术
第8章 质量管理与控制
**节 质量与质量管理
第二节 质量管理体系与质量认证
第三节 质量控制及统计方法
第9章 准时生产制与精细生产
**节 准时生产制与无库存生产方式
第二节 准时生产制的特征
第三节 精细生产
第10章 生产运作管理的变革与先进生产方式
**节 企业技术进步与生产运作管理的变革
第二节 计算机集成制造系统
第三节 敏捷制造
综合复习题
参考文献