本书参阅了大量的相关资料和论著,广泛吸收国内外先进理论和科学方法,全面、系统地介绍了项目管理领域的知识和方法。该书的特点是实用性强、通俗易懂,适合大专院校工业工程、管理工程、项目管理和其他管理专业的本科生和研究生使用,同时也可供项目研究与从业人员参考。
本书共分九章。**章项目管理概述,介绍了项目管理发展历程、项目和项目管理;第二章项目组织、经理与团队,介绍了项目织、项目经理与项目团队;第三章项目管理过程,介绍了项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收毛过程;第四章项目范围管理,介绍了项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实和项目范围控制;第五章项目时间管理,介绍了项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制和项目进度控制;第六章项目成本管理,介绍了资源需求规划、成本估算、成本预算和成本控制;第七章项目质量管理,介绍了项目质量规划、实施质量保证、实施质量控制和质量管理体系;第八章项目采购管理,介绍了项目采购规划、项目招标投标、项目合同管理、项目采购合同收尾和索赔;第九章项目风险管理,介绍了项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险

**章 项目管理概述
**节 项目管理发展历程
第二节 项目
第三节 项目管理
本章小结
第二章 项目组织、经理与团队
**节 项目组织
第二节 项目经理
第三节 项目团队
本章小结
案例研究
第三章 项目管理过程
**节 概述
第二节 项目启动过程
第三节 项目规划过程
第四节 项目执行过程
第五节 项目控制过程
第六节 项目收尾过程
本章小结
案例研究
第四章 项目范围管理
**节 概述
第二节 项目范围规划
第三节 项目范围定义
第四节 项目范围核实
第五节 项目范围控制
本章小结
练习与讨论
案例研究
第五章 项目时间管理
**节 概述
第二节 项目活动定义
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动时间估算
第五节 项目进度计划编制
第六节 项目进度控制
本章小结
练习与讨论
案例研究
第六章 项目成本管理
**节 概述
第二节 资源需求规划
第三节 成本估算
第四节 成本预算
第五节 成本控制
本章小结
练习与讨论
案例研究
第七章项目质量管理
**节 概述
第二节 项目质量规划
第三节 实施质量保证
第四节 实施质量控制
第五节 质量管理体系
本章小结
练习与讨论
案例研究

骆珣,北京理工大学管理与经济学院教授,浙江诸暨人。1978年1月毕业于东北大学热能工程专业,获工学学士学位。1989年3月毕业于北京理工大学管理工程专业,获工学硕士学位。研究方向为项目管理方法及应用、投融资决策等。现讲授项目管理、技术经济、管理会计、财务管理和项目融资等课程。曾荣获北京市级二等奖3项。主持并完成课题20余项,在**核心学术期刊及会议发表学术论文近30余篇。主编《项目管理教程》、《管理会计教程》;主译《会计学教程与案例》。