本书系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,力求系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性、前瞻性与历时性有机结合,既有大量战略管理*新学术理论研究成果的展现,也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍,能为战略管理领域的学者和其他对战略管理研究感兴趣的读者,以及企业的中高层管理人员提供有益的启迪。本书适合MBA、EMBA和工商管理专业研究生作为战略管理的教材或参考书,也可供政府部门、企事业单位从事经济管理工作的社会各界人士参考。

**章 战略管理概论
**节 战略的本质
第二节 战略管理流派
第三节 战略管理的过程和任务
第四节 战略管理者的构成与角色
第五节 企业战略的层次
第二章 战略使命与战略目标体系
**节 核心价值观
第二节 客户价值
第三节 企业道德与社会责任
第四节 使命
第五节 愿景
第六节 战略目标体系
第七节 战略目标的设定方法和技术
第三章 内部环境分析
**节 企业素质与企业活力
第二节 价值链分析
第三节 企业经济效益分析雷达图
第四节 资源、能力与核心竞争力
第五节 持续竞争优势及来源
第六节 基准分析
第四章 外部环境分析
**节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 战略群组
第五节 战略不确定性
第六节 环境预测的方法与技术
第七节 内外环境要素综合分析
第五章 一般竞争战略
**节 竞争战略的实质
第二节 竞合演化原理
第三节 博弈理论的启示
第四节 中国古代兵法与竞争战略
第五节 低成本战略
第六节 差异化战略
第七节 聚焦战略
第八节 一体化战略
第九节 多元化战略
第六章 国际化战略
**节 国际化战略的动因
第二节 国际化经营的环境分析
第三节 国际化战略的风险
第四节 国际市场进入方式选择
第五节 国际化战略路径的决策分析
第六节 中国企业国际化先行者的经验与教训
第七节 日韩企业国际化的启示
第七章 并购与重组战略
**节 并购的动因
第二节 并购的类型
第三节 目标公司分析
第四节 并购筹资
第五节 并购后的整合
第六节 企业并购中应注意的若干问题
第七节 重组典型案例——中海油要约收购优尼科
第八章 虚拟经营与战略联盟
**节 虚拟经营战略概述
第二节 虚拟经营与战略联盟的动因
第三节 虚拟经营与战略联盟的组织机制
第四节 虚拟经营的要旨
第五节 虚拟经营与产业链
第九章 网络环境下的竞争战略
**节 网络经济的特征
第二节 范围经济和速度经济
第三节 电子商务
第四节 电子商务战略的竞争优势
第五节 企业E化
第六节 大规模定制
第七节 客户规模经济
第十章 战略评价与选择
**节 战略决策准则
第二节 战略定位
第三节 战略归核化
第四节 战略态势
第五节 战略选择技术
第六节 战略选择的其他影响因素
第七节 企业增长模式选择
第十一章 战略实施和战略权变
**节 战略实施的基本思想
第二节 战略控制与评价
第三节 价值评估与战略评价
第四节 战略控制的反馈机制
第五节 公司治理机制
第六节 组织结构再造
第七节 战略资源配置
第八节 战略制度与文化
第九节 战略领导作用
第十节 战略变革透视
术语索引
参考文献
后记

**章 战略管理概论
**节 战略的本质
一、“战略”渊源
“战略”一词本源于军事,“战略”的希腊语是“strategos”,意思是“将军指挥军队的艺术”。长久以来,战略一直作为军事领域中的一个概念为人们所熟知。如《辞海》对“战略”一词的解释是:“泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”又如《战争论》的作者克劳塞维茨(Clausewitz)认为:“战略是为了达到战争目的而使用战斗的艺术。”利德尔·哈特对“战略”一词的见解是:“战略是一种分配和应用军事工具以达到政治目的的艺术。”在《孙子兵法》中,则将战略视为对战争*高层次的决策和把握,崇尚“上兵伐谋”,推崇“运筹帷幄,决胜千里”。
战略作为军事家对战争全局的规划,在制定过程中,需要综合分析敌我双方各方面的因素,包括确定战争目标和使命,了解和分析战争环境,制定战争方针政策,调拨战争资源,以及实施具体战术等。由此,军事家们才可能从全局上赢得战争的胜利。
在人类利益对抗的活动中,战争只是***的手段。随着生产力的不断发展,尤其是工业革命之后,人类进入了以企业为基础的商业时代。各个企业为了自身的生存发展和利益*大化,不断上演一出出激烈争夺客户、极力占领市场的商业大竞争,虽不见硝烟,但其白热化程度丝毫不亚于战场。
20世纪60年代,外部环境发生了显著变化,科学技术飞跃发展,生产内涵不断丰富,生产方式日趋复杂,消费需求日益多元、多样和多变。企业的经营管理者发现,唯有采取一种全新的管理模式,更为系统化地经营企业,才能缓解并适应竞争压力。至此,“战略”开始正式运用于企业的经营管理之中,并被提升至理论的高度,一系列的研究也随即展开。
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