《国际企业管理》全面介绍国际企业管理方面的基础知识与系统理论,包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。从案例开始,以案例结束,注重理论而又结合实践,适合作为企业管理专业本科生教材。第三版在保持原有特色和基本框架的基础上,更换了部分引导案例,修订了相关资料,更加科学、全面地反映相关领域的*新进展。配有精美教学课件,方便教师教学和学生学习。

**章 导论 引导案例:海尔国际化的四个阶段 **节 国际企业的内涵与特征 第二节 国际企业经营的动机与方式 第三节 国际企业的产生与发展 第四节 经济全球化的兴起与发展 第五节 国际企业管理及其学科性质 本章小结 复习思考题 案例分析:松下电器的跨国经营 第二章 与国际企业管理相关的基本理论 引导案例:近二十年美国对外直接投资结构的 变化及影响因素分析 **节 国际贸易的基本理论 第二节 对外直接投资的基本理论 第三节 发展中**对外直接投资的基本理论 本章小结 复习思考题 案例分析:印度软件业崛起探因 第三章 国际企业的经营环境 引导案例:三星集团国际化 **节 国际企业的经营环境及其特征 第二节 国际政治环境 第三节 国际经济环境 第四节 国际法律环境 第五节 国际文化环境 第六节 国际技术环境 本章小结 复习思考题 案例分析:政府做靠山,前路仍艰险 第四章 国际企业的战略管理 引导案例:通用汽车的“全球经营”战略 **节 国际企业战略管理概述 第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位 第三节 国际企业战略分析工具 第四节 国际企业战略联盟 本章小结 复习思考题 案例分析:雅虎——新经济时代的新企业 第五章 国际企业的营销管理 引导案例:TCL的国际营销 **节 国际企业营销管理概述 第二节 国际目标市场的选择与进入 第三节 国际产品策略 第四节 国际定价策略 第五节 国际分销策略 第六节 国际促销策略 本章小结 复习思考题 案例分析:高端攻略,一骑绝尘 第六章 国际企业的跨文化管理 引导案例:林肯电气公司国际扩张的惨痛教训 **节 文化与管理 第二节 人际环境与文化环境 第三节 国际企业文化管理概述 第四节 文化差异与跨国经营管理 第五节 国际企业的文化冲突与整合 本章小结 复习思考题 案例分析:中西能否合璧——西安杨森的跨文化管理 第七章 国际企业的人力资源管理 引导案例:快车道上的全球管理者 **节 国际人力资源管理概述 第二节 国际企业的人员配备 第三节 国际企业人员的培训与开发 第四节 国际企业人员的绩效考核与薪酬 第五节 外派人员的归国管理 第六节 国际劳资关系管理 本章小结 复习思考题 案例分析:可口可乐公司的国际化人力资源管理战略 第八章 国际企业的组织管理 引导案例:战略与组织结构的跨国教训 **节 国际企业组织管理概述 第二节 国际企业组织结构的类型 第三节 国际企业的生命周期与组织设计 第四节 国际企业的组织控制 本章小结 复习思考题 案例分析:三九企业的组织设计与变革 第九章 国际企业的生产管理 引导案例:雅格尔并购案 **节 国际生产系统 第二节 国际企业生产系统的营运与控制 第三节 国际采购 第四节 国际技术转移 本章小结 复习思考题 案例分析:德国伍德公司的组织与管理 主要参考文献

廖红,女,硕士,中国计量学院管理学院讲师,研究方向为组织行为与企业管理。马述忠,1968年生,管理学博士,浙江大学经济学院国际经济学系教授,博士生导师。主要研究方向:国际农业商务、国际投资与跨国公司。