刘伊生主编的《建设工程项目管理理论与实务》以建设工程项目策划决策及建设实施为主线,兼顾建设工程项目各方主体(建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询监理单位)和各管理要素。从建设工程项目策划开始,经可行性研究与评价、建设实施(勘察设计、施工及监理),直至竣工验收,充分结合我国建设工程管理体制改革内容,系统介绍了建设工程项目管理的内容和方法。 《建设工程项目管理理论与实务》共分12章,主要内容包括:建设工程项目管理概述、建设工程项目策划与决策、建设工程项目管理涉及的基本制度、建设工程项目实施方式、建设工程项目管理组织形式与项目经理、建设工程招标投标与合同管理、建设工程实施阶段质量管理、建设工程实施阶段造价管理、建设工程实施阶段进度管理、建设工程**生产与环境管理、建设工程风险管理、建设工程信息管理。 本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书,也可供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、勘察设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。

第1章 建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目的组成和分类 1.1.1 项目与建设工程项目 1.1.2 建设工程项目的组成 1.1.3 建设工程项目的分类 1.2 建设工程项目策划决策与实施程序 1.2.1 建设工程项目策划决策与实施程序的内涵 1.2.2 建设工程项目策划决策与实施各阶段工作内容 1.3 建设工程项目管理的类型和任务 1.3.1 项目管理与建设工程项目管理 1.3.2 建设工程项目管理的类型 1.3.3 建设工程项目管理的任务 复习思考题 第2章 建设工程项目策划与决策 2.1 建设工程项目策划 2.1.1 建设工程项目策划及其作用 2.1.2 建设工程项目策划的主要内容 2.2 建设工程项目可行性研究 2.2.1 可行性研究报告的主要内容 2.2.2 可行性研究报告的报批 2.3 建设工程项目经济评价 2.3.1 经济评价的内容 2.3.2 经济评价指标体系 2.4 建设工程项目社会评价 2.4.1 社会评价及其主要内容 2.4.2 社会评价的步骤和方法 2.5 建设工程项目环

刘伊生主编的《建设工程项目管理理论与实务》力求做到内容系统、全面,在分析建设项目法人责任制、工程监理制、招标投标制和合同管理制等工程建设基本制度和组织方式的基础上,以建设工程项目策划决策及建设实施全过程为主线,从全方位(兼顾建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询监理单位)和全要素(涵盖建设工程质量、造价、进度、**、环保)角度系统介绍了建设工程项目管理的内容和方法。此外,还阐述了建设工程风险管理及保险、担保制度,建设工程信息管理。在本书编写过程中,始终遵循理论与实践相结合的原则,不仅在各章节尽量体现建设工程项目的现代管理内容和实践需求,而且在每章后均附有复习思考题若干,并在有的章后附有案例,以便于读者进一步理解和掌握建设工程项目现代管理理论和方法。