本书在编写风格上,力求避开传统的教材编写方式,不求系统,但求实用,不求**,但求规范,全书从对象出发,从问题出发,从实际出发,用比较通俗的语言,鲜活的案例,整合的理念,向厂长、经理们打开一扇管理经济的窗品,旨在为厂长、经理们提供一道有滋有味的“知识快餐”。
本书作为工商管理培训教材,适合于广大企业经营管理者、经济工作者、经济管理教学人员阅读参考;同时也可作为工商管理、市场营销、人力资源管理等专业的教材或教学参考书。

**讲 经济管理与管理经济的比较分析
一、对经济管理的全面认识
二、对管理经济的全面理解
三、对管理问题的深层思考
综合案例:发展中的管理困惑
第二讲 管理经济学的学科界定
一、管理经济学的学科性质
二、管理经济学要解决的问题
三、管理经济学的分析方法
四、从管理经济学角度对企业的认识
五、企业的重要决策问题
综合案例:北内集团的管理决策
第三讲 市场定位决策分析
一、市场定位的次序
二、顾客定位
三、产品定位
四、消费者消费商品的规律
五、企业多元化经营决策
六、价格定位
综合案例:以市场定位取胜的香港港丽酒店
第四讲 市场供求机制分析
一、市场供求规律
二、需求的弹性分析
三、市场需求估计
综合案例:肯德基进军“东方之珠”
第五讲 生产与成本决策分析
一、生产决策分析
二、成本决策分析
三、生产函数及成本函数的应用
综合案例:邯钢的“模拟市场”机制
第六讲 市场结构与企业行为分析
一、市场结构分析
二、完全竞争市场分析
三、完全垄断市场分析
四、垄断竞争市场分析
五、寡头垄断市场分析
综合案例:日联盟赶超IBM
第七讲 企业风险决策分析
一、风险含义的特点
二、企业风险识别
三、风险影响分析
四、企业风险防范
综合案例:海尔集团的扩张风险防范
第八讲 市场失灵与政府政策分析
一、市场效率
二、“看不见的手”是怎样失灵的
三、“看得见的手”的调控作用
四、“看得见的手” 失灵及其矫正
综合案例:中国的稽查特派员制度
第九讲 企业投资决策分析
主要参考书目
后记

自**开展企业厂长、经理工商管理培训以来,笔者一直承担着繁重的《管理经济学》课程的教学任务。在教学过程中,有幸结识了许多大大小小知名的或不知名的、国有的或民营的企业家。在与这些企业家的交流中,笔者发现他们身上既有成功的智慧、胆略与眼光,也有无可奈何的惆怅、困惑与迷茫。无论是成功还是失败,他们似乎都隐隐约约地感到自己身上好像缺少点什么?作为培训教师,我们也在琢磨,他们究竟缺少什么呢?从实践、实战经验来看,他们似乎什么都不缺少,都是久经“沙场”的老将。但仔细思考不难发现,这些厂长、经理们大多是学理、学工或学文的“本色演员”,而不是“术业有专攻”的经济管理科班出身的“专业演员”。..