出版日期：2003年01月
ISBN：9787111120179
[十位：7111120175]
页数：309
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陈**
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郑**
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张**
广州市
《管理者培训手册(原书第5版)》内容提要：
本书是一本将理论和实践**结合的著作。对于管理学者和管理专业人士来说,它是一本可读性很强的了解管理现状的指南。两位作者凭借自己丰富的经验,运用大量的实例,阐述了在不同的组织和文化环境下管理者**的核心技巧:确定工作的优先次序、委托、沟通、员工关系和谈判。在其网站上还有其他一些案例和练习材料,它们可以和本书一起使用。
《管理者培训手册(原书第5版)》图书目录：
译者序
前言
引言
如何使用本书
第1章 管理者和他们的背景
第2章 明确管理者的职责
第3章 管理者和组织
第4章 管理风格
第5章 委托
第6章 动机
第7章 薪资系统
第8章 沟通
第9章 选拔
第10章 考核
第11章 培训
第12章 咨询
第13章 违纪问题的处理和解雇
第14章 管理者和员工关系
第15章 谈判技巧
第16章 会议与主持
结束语
《管理者培训手册(原书第5版)》编辑推荐与评论：
书评
此书的第5版较以前有了很大的扩充。它从实用主义的角度全面地概括了一些令人深省的基本管理职位的人,或有志于成为管理者的人都能从中获得一些准确的信息和真正有价值的管理理念。
在学习型组织看来,管理质量是一个具有重大战略意义的问题,它们知道应该如何推动管理的发展。有了本书,各级管理者一定能提高自己和团队的能力。