本书以案例的形式,讲述了软件项目管理的全过程,并辅以一个贯穿始终的案例。本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧。通过本书学习,读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。本书不仅覆盖了PMBOK的主要内容而且强调了在软件这个特殊的领域如何进行项目管理。本书系统地讲述了软年项目管理的实施过程,共分15章,取材新颖,注重实效,讲授了软件项目经理的主要工作、职责和权利。其中贯穿本书的核心是如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理。本书综合了多个学科领域,包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划、沟通计划等计划的制定,以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。本书注重理论与实际的结构,通过实际工作的案例说明帮助读者消化和理解所学的内容。 本书适合作为高等院校计算机及相关专业高年级本科生和研究生的教材,也适合作为培训项目经理和广大软件技术人员的教材;同时对希望了解软件开始项目管理的各类读者,本书也是一本较好的参考读物。

序
前言
第1章 项目管理与软件项目管理 1
1.1 项目与软件项目 1
1.1.1 项目及其特征 1
1.1.2 项目群与项目、项目与子项目 的关系 2
1.1.3 软件项目 3
1.1.4 软件项目要素组成 3
1.1.5 实现项目目标的制约因素 3
1.2 项目管理 4
1.2.1 项目管理背景 4
1.2.2 项目管理定义 5
1.2.3 项目管理主要内容 6
1.2.4 软件项目管理的特征及重要性 6
1.3 项目管理知识体系 7
1.4 项目管理的范围 10
1.4.1 项目管理的五要素 10
1.4.2 从战术看 11
1.4.3 从战略看 11
1.5 过程管理与软件项目管理的关系 12

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,各软件企业都在积极将软件项目管理引入到开发活动中,对软件项目实行有效的管理。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。另外,进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展。 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交、预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目出现问题是因为管理不善引起的,而...