唐骏将在本书中告诉你: 1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务,时常能冲破陈规条文,创立其属于自己的原则。 2、拉动国民消费,现在不需要紧缩经济,而应该是全面地放宽对经济的管制 3、商业模式多种多样,超市通过卖商品来赚钱,网站通过点击率来赢利,通信公司则从人们的手中收取话费。那么,到底什么样的模式才是*好的商业模式呢? 4、改变思维方式,提高自身信心,无论对于整个**还是个人来说,都尤为重要。 5、中国是应该先救房市还是先救股市? 6、给职业经理人支招:“空降兵”如何融入企业? 当今社会,企业界不乏**的管理者,而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见,唐骏做到了。而作为一个成功的商人,一个成功的职业经理人,他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的?与其他专业的财经专家相比,在这次经济危机中,他又是如何看待中国商业的未来的?如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢?

前言
**章 经济洗牌,经济危机与商业机遇同在
**节 次贷危机下的经济发展形势
第二节 次贷危机与商业智慧
第三节 中美经济的触底与反弹
第四节 宏观调控下的商业契机
第五节 从拉动内需中抓住商业机遇
第六节 回暖经济,不救房市、救股市
第七节 创业板与企业的经营运作
第八节 适度消费拉动经济的增长
第二章 中国经济与商业,向左走、向右走
**节 gdp崇拜之下的经济负增长
第二节 增强中国经济发展的信心
第三节 调整和优化产业结构
第四节 企业生存制胜之道
第五节 拓展中小企业的发展空间
第六节 商业成功有赖于软实力
第七节 培养独立思考的商业人才
第八节 从诺贝尔奖反思中国教育体制
第三章 商业模式新战争
**节 商业模式:企业竞争力新解
第二节 贝塔斯曼书友会败走麦城
第三节 淘宝,拿着望远镜也找不到对手
第四节 美国律师界通行商业模式下的突破
第五节 微软,一个强硬的名字
第六节 去百度google一下
第七节 盛大命悬一线
第八节 多元平台新华都
第四章 商业思维差异化
**节 改变思考方式,主导商业思维
第二节 当二锅头遭遇白兰地
第三节 品质生活中的潜在消费力
第四节 找准创新思维切入点
第五节 商业思维下的模式完善
第六节 建立自己的windows标准
第七节 打造自身的商业品牌
第八节 资金流,资本流动再生金
第五章 **的商业架构
**节 **的商业模式来自**的商业架构
第二节 商业架构需简单一些,再简单一些
第三节 民营企业不存在商业管理架构
第四节 合格的员工如何培养
第五节 让他人变得伟大
第六节 总监不是从键盘里敲出来的
第七节 从三个层面来提升企业的执行力
第八节 唐式管理模架构一二三
附录:我还在路上
**节 家人是不可或缺的
第二节 不甘居人后
第三节 人生是诡异的
第四节 *好的教训
第五节 不只是我在改变
第六节 关乎管理
第七节 创造*新记录
第八节 有高兴,也有挫折
第九节 坚持自己的选择
第十节 未