太阳底下没有新鲜事,商业世界又何尝不是如此呢?自然界中弱肉强食的丛林法则,从来没有在商业世界中消退,但是我们更需要经营管理的一般法则。
现代管理大师彼得·德鲁克曾经指出:管理是一种实践,其验证不在于逻辑,而在于成果。在市场竞争中每天都在上演着失败和成功的案例,这些鲜活的教材应该而且必须成为经营管理者反复斟酌的管理体验,只有成功掌握这些基本原则才能使企业一飞冲天!

细分法则
1.商务个性化时代来临
2.“细化”走向成功
3.结束“放任时代”
焦点法则
1.注意力经济
(1)命题由来
(2)“Intel inside”的注意力价值
2.耐克公司的启示
3.建设品牌价值
4.个人品牌助力事业成功
**法则
1.狮子和鬣狗
2.领导力制胜
(1)诺基亚领导电信潮流
(2)个人领导力塑造
3.商业竞争惟凶猛者生存
(1)培养商业**
(2)在战略竞争中成为商业**
排他法则
1.差异化策略
2.从顾客的角度看问题
3.沃尔玛为何成为零售业大亨
(1)全球零售巨擘
(2)****的物流管理系统
舍弃法则
1.得失的辨证分析
2.丰田汽车公司的舍弃性格
3.中国企业的选择
失败法则
……
跟进法则
远景法则
一击法则
坦诚法则
不可预见法则
过度宣传法则
资源法则
二元法则
对立法则
扩张法则
感知法则
阶梯法则

**法则:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的队伍。
焦点法则:整个世界正在展开争夺眼球的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为世纪的主宰。
排他法则:从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异,有差异才能有市场。
远景法则:商业市场中的竞争在更多的时候表现为一种长远的战略竞争关系,而不是短期的盈利。
一击法则:竞争对手往往有一个*薄弱的地方,你的*大任务就是集中优势力量对准这个软肋,发出致命的一击。
阶梯法则:企业在开始一个市场计划之前,应该首先预测自己在哪一个市场梯极上,然后再确认市场计划与企业在该市场所处的梯级是否相适应。
当全球性经济竞争愈演愈烈时候,世界500强已经成了*具吸引力和*具代表性企业经营模式,百年积淀经验,**团队,深厚企业文化,都使世界500强成为一切经营者眼中“**”。人说,如果那家企业可以达到500强水平,那这家企业就一定能进世界500强……。因此500强企业所恪守竞争法则对于“后来者”来说重要性是不言而欲。本书就是对世界500强企业长期经验总结十八条需要时时遵循,不能稍违经营法则进行了详细且深该阐述。所这些法则,都是”**”企业多年智慧结晶。而学习并遵循这些规则,将可以促使企业在一个稳定、快速轨道上获得长期发展。同时也将是提升企业发展层次重要举措。
自然世界中弱肉强食的丛林法则从来都没有在商业世界中消退,但是我们更需要经营管理的一些法则。
现代管理大师彼德·德鲁克曾经指出:管理是一种实践,其验证不在于逻辑,而在于成果。在市场竞争中每天都上演着失败和成功的案例,这些鲜活的教材应该而且必须成为经营管理者反复斟酌的管理体验。