本书的内容框架设计新颖、专题性强,全面体现了财务理论发展和实际创新的*新成果。同时为提高教材的启发性,增加了*新的中国案例内容,提高了案例在教材内容中的比重。通过本教材的学习,读者可以在财务管理基本原理和方法基础上,进一步学习、理解财务管理在实践中的一些新颖问题。特殊问题、综合问题,以提升财务管理方面的专业意识、执业判断、专业创新的能力。
本书适合普通高校财务管理、会计学、企业管理、金融学等专业本科生高年级学生和研究生及MBA、EMBA教学作为教材选用,也可供有志于深入学习**财务管理知识的读者参阅。

第1章 **财务管理概论
1.1 公司财务管理学的主要议题与理论基础
1.2 现行财务基本理论的缺陷
1.3 **财务管理的理论结构
本章小结
第2章 企业估值与价值管理
2.1 企业价值的属性与形式
2.2 企业价值评估(估值)
2.3 基于价值的财务管理
2.4 公司市值管理
本章小结
案例:可口可乐估值汇源高低难断
第3章 财务战略与管理
3.1 财务战略概述
3.2 财务战略决策分析
3.3 赢利模式与投资战略
3.4 多元化公司资本配置
3.5 营运资本战略
3.6 企业再投资能力
本章小结
案例:万科企业财务战略10年轨迹
第4章 公司财务治理
4.1 公司治理与财务治理
4.2 公司治理结构
4.3 公司财务治理机制
4.4 经营者激励
本章小结
案例一:平安董事会——从被迫到**
案例二:独立董事为何反对无效
第5章 预算管理
5.1 预算管理制度体系
5.2 预算编制方法与流程
5.3 预算编制
5.4 预算执行控制
5.5 预算考评与报酬设计
本章小结
案例:沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统.
第6章 财务预警分析与财务风险管理
6.1 风险与财务风险
6.2 企业财务预警方法
6.3 财务风险管理
本章小结
案例:中港集团财务风险预警体系——中港集团总会计师傅俊元谈话录
第7章 资本运营
7.1 资本运营概述
7.2 IPO与再融资
7.3 私募股权基金
7.4 并购中的财务决策
7.5 资产重组
本章小结
案例:东方航空换股吸收合并上海航空案例
第8章 企业集团财务管理
8.1 企业集团财务管理概述
8.2 企业集团的管理控制模式
8.3 总部功能与财务总监委派制
8.4 集团内部资本市场
本章小结
案例:招商局强势总部下的组织再造与管控体系
参考文献

本书的内容设计吸收了作者近年来*新的研究成果,体现了财务理论发展和实际创新的*新成果。同时为提高教学的启发性,增加了*新的案例内容,提高了案例在教材内容中的比重,以方便课堂教学和学员自学。通过对本教材的学习,我们希望读者在财务管理基本原理和方法基础上,进一步学习、理解财务管理在实践中的一些特殊问题和综合性问题,不断提升财务管理方面的专业意识、执业判断、专业创新的能力。

汤谷良,对外经济贸易大学国际商学院教授,博士生导师,曾任北京工商大学会计学院院长,兼任中国会计学会副秘书长、财政部会计准则委员会咨询专家、北京会计学会常务理事、北京市高等学校**青年骨干教师和新世纪社科理论人才百人工程成员。1995年美国昆尼匹亚克大学商学院和2005年英国卡迪夫大学商学院**访问学者。 汤教授一直从事企业财务、管理会计的教学、研究,在集团公司财务体制、全面预算管理、财务案例研究等方面有所创建,是公司”经营者财务”学说的倡导者。科研成果丰盛.现已出版专著6部、主编教材21部,发表论文100多篇。多次获得国内贸易部、北京市、中国会计学会等的有关奖励。