本书从项目全过程的管理角���出发,运用系统工程的观点、理论和方法,对整个项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。《现代项目管理》共分11章,主要内容包括:项目管理概论、项目组织管理、项目论证与评估、项目融资、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通及冲突管理、项目风险管理、项目规划综合应用案例。
本书适合作为管理类本科生、研究生和MBA学员的项目管理课程教材,同时对各类工程技术人员也有一定的参考价值。

第1章 绪论
1.1 项目与项目管理的概念
1.2 项目管理的发展
1.3 项目管理的知识体系及内容
思考与练习
第2章 项目组织管理
2.1 项目的组织
2.2 项目经理
2.3 项目团队
思考与练习
第3章 项目论证与评估
3.1 项目评价程序与内容
3.2 资金时间价值理论与计算方法
3.3 项目财务评价
3.4 项目的国民经济评价
3.5 项目的环境影响评价
思考与练习
第4章 项目融资
4.1 项目融资概述
4.2 项目融资的方式
4.3 项目融资的程序及决策
4.4 项目融资案例分析
——深圳沙角B火力发电厂项目融资
思考与练习
第5章 项目计划与控制
5.1 项目目标及项目范围的确定
5.2 项目计划编制
5.3 项目控制
5.4 项目管理软件的应用
案例 心孝股份有限公司新建厂房项目
思考与练习
第6章 项目采购与合同管理
6.1 项目采购管理
6.2 招标投标管理
6.3 项目合同管理
思考与练习
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量与全面质量管理
7.2 项目质量管理体系
7.3 项目质量管理的工具与方法
思考与练习
第8章 项目收尾与后评价
8.1 项目验收
8.2 项目审计
8.3 项目后评价
思考与练习
第9章 项目沟通及冲突管理
9.1 项目信息及特征
9.2 项目沟通的方式与渠道
9.3 项目沟通管理
9.4 项目冲突及冲突源
9.5 项目冲突管理
思考与练习
第10章 项目风险管理
10.1 项目风险识别
10.2 风险评估与量化
10.3 项目风险管理规划
10.4 项目风险应对与风险监控
思考与练习
第11章 项目规划综合应用案例
11.1 工程项目规划案例
11.2 软件开发项目规划案例
参考文献

第1章 绪论
导读:项目管理的历史由来已久,埃及的金字塔、中国的古长城都被誉为早期成功项目的典型。近年来,项目的概念越来越宽泛。“项目”普遍存在于人们的工作、生活中,并产生重要影响。进入21世纪,项目管理的理论与实践都受到广泛关注,正成为管理学科的重要分支得以迅速发展。项目管理作为管理项目的科学方法、体系,有其相对统一的内容、要求和技术。本章从项目和项目管理的定义入手,阐述项目的基本概念、基本特征和规律以及项目管理的基本概念、基本过程、基本方法和基本要求,介绍项目管理在国外和中国的发展历史,说明项目管理的知识体系。
1.1 项目与项目管理的概念
1.1.1 项目的定义
就*广义的含义而言,项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。它是在多项约束条件下,需要在有序的组织下,达到多项明确目标的工作或活动系列的总称。
这个定义包含了三层意义:
**,项目是由待完成的一项临时任务,这项任务是由一系列相关的活动或者工作构成的,完成这些相关的工作或者活动是一个动态的过程;
第二,完成这项任务是在一定的组织中,利用有限的资源,在特定的环境和约束下进行的;
第三,这项任务是否已经完成,完成得好不好,有明确的目标要求,而且是多目标的约束。
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